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;讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行；
三是要進(jìn)一步完善規(guī)章制度，針對(duì)國(guó)家局、省局提出的新的工作要求、新的工作流程，市縣兩級(jí)要進(jìn)一步梳理健全相關(guān)制度，保證
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;就人員、線路等進(jìn)行了周密安排。
二是規(guī)范操作，實(shí)事求是。萬(wàn)載縣局為了統(tǒng)一操作模式，就調(diào)查摸底的工件要求、操作規(guī)范、工作流程和工作目標(biāo)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，
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的看法：
一是工作流程“信息化”。充分發(fā)揮專控體系在工作中的基礎(chǔ)性作用，利用“APCD”工作法，以信息化手段抓好崗位目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，大力
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工作流程。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，多次組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)定西市局（公司）關(guān)于加強(qiáng)電子結(jié)算及貨款資金安全工作的規(guī)章制度，提高人員對(duì)貨款安全重要性
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和市場(chǎng)需求及企業(yè)管理特點(diǎn)，以《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》為指導(dǎo)，確定“主要業(yè)務(wù)功能”和“基礎(chǔ)管理工作”的主要內(nèi)容、工作流程及工作目標(biāo)，通過(guò)采用煙草商業(yè)類國(guó)家
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2009年啟用該系統(tǒng)以來(lái)，通過(guò)信息化手段的運(yùn)用，進(jìn)一步梳理投資工作流程，使投資項(xiàng)目達(dá)成了全面監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理的效果，并呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：
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;認(rèn)為各項(xiàng)工作開(kāi)展的較為扎實(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)有力、制度健全、執(zhí)行到位，并對(duì)中山市局下一階段工作提出五點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)工作流程管理，提高工作效能
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;認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制，形成事事有人管、處處有人抓的安全網(wǎng)絡(luò)。管理人員平時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和抽查等多種方式，檢查各工作流程是否按規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)深入一線做好相關(guān)的工作
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處理工作。進(jìn)一步梳理工作流程，查找投訴工作中碰到的問(wèn)題，提出出處理意見(jiàn)，完善投訴流程、提高投訴管理水平，加強(qiáng)單位、部門(mén)間交流互動(dòng)，
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破獲重案要案的尷尬局面，有效鞏固專賣(mài)管理工作基礎(chǔ)，極大提振專賣(mài)隊(duì)伍士氣。
三是進(jìn)一步打?qū)嵠髽I(yè)管理基礎(chǔ)。通過(guò)建立完善考核監(jiān)督工作機(jī)制、梳理各崗位工作流程、配備完善相應(yīng)
