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體系，是一次極具挑戰(zhàn)性的變革。從信息化到數(shù)字化再到智能化，以“數(shù)據(jù)+智能”的數(shù)智化推進(jìn)煙草企業(yè)從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸送數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
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毛收入。今年年初，事業(yè)有所起色的馬智彬又向農(nóng)業(yè)公司租到了24畝土地，新建了智能化花卉種植大棚，并配套建設(shè)了冷庫(kù)、包花車(chē)間，進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模。馬智
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精細(xì)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維、智能化調(diào)度、智慧決策出發(fā)，設(shè)計(jì)形成“一個(gè)平臺(tái)、N個(gè)系統(tǒng)、四個(gè)協(xié)同”的智慧物流園區(qū)建設(shè)模式，即以物流生產(chǎn)為主線(xiàn)，以智慧物流綜合管控平臺(tái)為
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局（分公司）按照重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，認(rèn)真調(diào)研分析煙葉生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，立足信息化、智能化
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絲大數(shù)據(jù)分析與智能化應(yīng)用技術(shù)研究》項(xiàng)目，穩(wěn)步提升卷煙智能制造水平。強(qiáng)化原料技術(shù)研究。堅(jiān)持以品牌需求為導(dǎo)向，持續(xù)修訂完善基地單元年度煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展基地
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;實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行。投產(chǎn)3個(gè)月以來(lái)，YF175型濾棒儲(chǔ)存固化輸送系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可靠，設(shè)備故障發(fā)生率低，濾棒供給保障穩(wěn)定，車(chē)間設(shè)備智能化水平
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等工作更加簡(jiǎn)潔化和智能化。以上是數(shù)字化轉(zhuǎn)型在制絲車(chē)間中的應(yīng)用探索，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)全面推進(jìn)的過(guò)程，需要全方位堅(jiān)定不移地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，才能為推動(dòng)
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;精準(zhǔn)匹配烘烤參數(shù)，烘烤流程更智能、更便捷、更規(guī)范、更可控、更高效。有效解決煙農(nóng)自行烘烤煙葉質(zhì)量參差不齊、收益不高等問(wèn)題，能較好滿(mǎn)足煙葉生產(chǎn)智能化、集約化、工廠(chǎng)化發(fā)展需要
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，并聆聽(tīng)了感人的長(zhǎng)征故事，重溫了黨的誓詞。隨后，來(lái)到馬龍區(qū)雞頭村街道雞頭村煙葉收購(gòu)點(diǎn)，觀(guān)摩智慧化烘烤智能化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，并聽(tīng)取馬龍分公司“一部
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人員方面的培訓(xùn)，融入人機(jī)結(jié)合的管理控制，把科研力量定期投入加工過(guò)程中，為智能化奠定基礎(chǔ)，著眼解決今后的人才資源稀缺的矛盾；四是提升
