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，就能取得九成以上把握或百分之百的成功，這樣的例子在市場上是隨處可見，信手拈來。
奉獻(xiàn)，暢達(dá)征程
責(zé)任筑起品牌培育工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，
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代替鐵加壓條的辦法，馬上實(shí)施更換。車間的工人吃飯回來了，看到調(diào)換完的加壓條，抱著懷疑的態(tài)度開動了小透包機(jī)。成功了，一個(gè)個(gè)完好的煙盒從設(shè)備里轉(zhuǎn)出來
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市場運(yùn)作
成功的煙草企業(yè)，在內(nèi)部管理方面，都是非常細(xì)致的，因?yàn)楦黜?xiàng)制度是非常完備的。尤其在效率優(yōu)先的今天，企業(yè)內(nèi)部管理顯得更為重要，因?yàn)?/div>
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有細(xì)泉浸潤流滴。正是這種得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，才能夠讓“大紅袍”成功躋身成為武夷巖茶當(dāng)中的極品。
而作為福建名煙當(dāng)中的極品，“7匹狼（大通仙）
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。“黃鶴樓”這個(gè)品牌在中國高端卷煙市場競爭中的異軍崛起，在很多程度上要?dú)w功于“黃鶴樓（1916）”這款標(biāo)桿產(chǎn)品的成功塑造，是“黃鶴樓（
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，引領(lǐng)“高香低害”卷煙消費(fèi)風(fēng)尚，旨在為高品味成功人士提供更健康、更舒適的消費(fèi)選擇。“七匹狼（純典）”凝聚了中式烤煙減害降焦的獨(dú)特技術(shù)，承襲
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說：“必須喚起民眾，及聯(lián)合世界上以平等待我之民族，共同奮斗。”發(fā)出了“革命尚未成功，同志仍須努力”的號召。指出，要按他“所著《建國方略
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。但打鐵還得自身硬，如果沒有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，也只是空談。其中，客戶經(jīng)理是零售終端建設(shè)的主力軍。我們要堅(jiān)持貫徹“與零售戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，以
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：“面對成功，我永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我永遠(yuǎn)是如履江薄冰。”
所以，企業(yè)處于第三階段，我們企業(yè)家的一切行動決策當(dāng)以警慎為第一。這時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略
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”，把部分高檔產(chǎn)品的焦油含量從原先的高于8毫克/支進(jìn)一步改造至8毫克/支，如零售價(jià)為60元/包的“芙蓉（軟藍(lán)）”的焦油含量在2010年底已經(jīng)成功從原先的高于8
