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;以提高困難零售客戶收入為核心，以改善其生活條件為重點(diǎn)，以幫助其脫貧致富為目標(biāo)，著力建立立體式幫扶機(jī)制。
所謂立體式幫扶機(jī)制，就是采取“點(diǎn)
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的重要性、必要性。山東40余萬卷煙零售客戶之中，大部分是中小客戶，卷煙銷售占他們銷售收入的五成以上，贏利占到四成以上。通過實(shí)施零售客戶致富工程，
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；上半年三類煙及以上卷煙銷量規(guī)模增幅低于2011年同期5個(gè)百分點(diǎn)，其中，一類煙銷量規(guī)模增幅低于2011年同期10.4個(gè)百分點(diǎn)；卷煙單箱銷售收入增長
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;”的目標(biāo)群體放在經(jīng)營規(guī)模中等的企事業(yè)單位、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、婚慶市場，以及月收入1500-2500元、年齡在20-35歲的中青年消費(fèi)者。購買用途主要是：婚慶、商務(wù)、自吸、送禮
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煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括煙草企業(yè)效益狀況，煙草企業(yè)運(yùn)營收入、成本和投資情況，員工狀況以及當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場要求可操作化
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;20—40歲左右收入較高，追求成功的人士。如公務(wù)員、企業(yè)管理者、教師、經(jīng)商者等。
（四）整體營銷思路：在整體策略上，綜合企業(yè)
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類別結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控、主動減少一二類等高檔卷煙數(shù)量，適當(dāng)增加、有效供給四五類卷煙數(shù)量，以更好地適應(yīng)市場，有效滿足農(nóng)村和城市低收入消費(fèi)者的消費(fèi)需求
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企業(yè)的核心競爭力。在這一思想的指引下，撫州煙草進(jìn)一步加快了人事用工改革，提高了聘用員工的收入水平，同時(shí)各個(gè)縣局還提拔了一批聘用人員擔(dān)任中層干部。我所在資溪縣
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，請翟經(jīng)理督促一下此項(xiàng)工作，要不然發(fā)生等級降級事故，將會影響員工、煙農(nóng)的收入，影響政府的財(cái)稅、影響工業(yè)和商業(yè)的利潤；二是加快
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;第一條寫到：為實(shí)行煙草專賣管理，有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財(cái)政收入
