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控制在每包約2500韓元（約合人民幣15元）的低價(jià)水平，其中62%的煙草附加稅甚至低于世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的70%的最低線，這也是韓國(guó)禁煙行動(dòng)難收成效
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解放生產(chǎn)力。這些年來(lái)，煙草企業(yè)在深化改革的路上沒(méi)有停止，取得了明顯成效，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力強(qiáng)了、品牌培育深了、體制機(jī)制活了。由于煙草行業(yè)特殊性，充分
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問(wèn)題，對(duì)關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，對(duì)聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，將集中時(shí)間、集中精力開展專項(xiàng)整治，盡快取得群眾看得見(jiàn)、摸得著、感受深的成效。
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;深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想，積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化，確保精益改善的理念和方法“進(jìn)文本、入人心、見(jiàn)行動(dòng)、出成效
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無(wú)異于空中樓閣。規(guī)范是生命線，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力，發(fā)展是硬道理。”這是江蘇省局（公司）黨組明確提出的工作主線。
管理，既要卓有成效
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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程、成本費(fèi)用開支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化
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魚群進(jìn)入魚塘，那么，工業(yè)廠家和商業(yè)公司就能夠源源不斷地將市場(chǎng)需求抓在自己手里，實(shí)現(xiàn)快速的捕魚成效的低成本、最大化。“魚塘理論”的體現(xiàn)，就是能夠?qū)崿F(xiàn)
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配套制度，將權(quán)力置于陽(yáng)光下，用制度約束權(quán)力，讓權(quán)力得到有效監(jiān)管，廉政工作取得了明顯成效。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，各種思維方式、價(jià)值觀念
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早在1999年，淮陰卷煙廠就開展了“廠務(wù)公開”工作，并被列入全市首批試點(diǎn)單位，由于民主管理工作富有成效，2007年，該廠榮獲
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;、46.1％降至41.8％、40.5％。“我們可以看到立法控?zé)熓悄軌蛉〉?em class="term">成效的，這也是在提示我們可以通過(guò)加強(qiáng)立法，進(jìn)一步推進(jìn)控?zé)煿ぷ?/div>
