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，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將突破200萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1000億元。同時(shí)，項(xiàng)目將按照規(guī)模化、現(xiàn)代化和精益化生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)能布局，完善工序銜接
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放進(jìn)木頭模子里用特制的“束壓”壓實(shí)。在哈瓦那雪茄工廠里，這個(gè)工序通常是由卷制外包葉的工人來操作，而在多米尼加雪茄工廠則是由專業(yè)壓制工人來做。
制作好雪茄“束”后
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救工作，必須由一名副站長(zhǎng)統(tǒng)籌煙苗及煙用物資的調(diào)度，生產(chǎn)技術(shù)員要指導(dǎo)好各農(nóng)戶覆膜及補(bǔ)苗，各項(xiàng)工序的操作要按要求規(guī)范，要保證質(zhì)量，把災(zāi)害
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好的雪茄“束”要放進(jìn)木頭模子里用特制的“束壓”壓實(shí)。在哈瓦那雪茄工廠里，這個(gè)工序通常是由卷制外包葉的工人來操作，而在多米尼加雪茄工廠則是由專業(yè)壓制工人來做。
制作好雪茄“束
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;要認(rèn)真盯住”……這就是中控室里忙碌地工作著的人們。制絲生產(chǎn)線工序多，參數(shù)多，魏娟華作為一名中控操作員，在這個(gè)平凡的崗位上，用行動(dòng)詮釋著“敬業(yè)專業(yè)
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產(chǎn)品質(zhì)量的控制者，所以每位員工在工作中更要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序進(jìn)行時(shí)都必須注意質(zhì)量的檢測(cè)和控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格
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，車間環(huán)境比較差，一走進(jìn)車間就有一種刺鼻的味道，而且生產(chǎn)能力也十分有限。當(dāng)時(shí)呼倫貝爾牌卷煙比其他品牌多了個(gè)真空回潮工序，每到生產(chǎn)呼倫貝爾牌卷煙的時(shí)候
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全員參與、整體互動(dòng)的氣氛，把服務(wù)品牌的創(chuàng)建工作入腦、入心，成習(xí)慣、變行動(dòng)。形成了上到工序為下一道工序服務(wù)的工作機(jī)制，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量提升、管理手段創(chuàng)新
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建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。積極探索專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)育苗、起壟、施肥、植保、采摘、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)?em class="term">工序專業(yè)化。通過專業(yè)化分工改善生產(chǎn)條件、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高機(jī)械化
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根本基礎(chǔ)，由此開啟“黃鶴樓”卷煙371道個(gè)性化生產(chǎn)工序的起始點(diǎn)。
小鍋小炒：轉(zhuǎn)變觀念，竟然“無(wú)中生有”，揚(yáng)棄傳統(tǒng)的“大鍋混炒”，
