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對(duì)轄區(qū)城區(qū)市場和阿克塞市場進(jìn)行了走訪，重點(diǎn)就社會(huì)庫存、客戶盈利、卷煙銷售以及零售終端建等方面的工作進(jìn)行了調(diào)研，并與單位班子成員、一線員工進(jìn)行了深入交談;同時(shí)對(duì)班子建設(shè)、內(nèi)務(wù)
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食品的客戶也不懷疑是否過期，店堂環(huán)境的改造讓我流動(dòng)顧客增加了10%左右。
二是品牌培育增加了我的盈利。
船小好調(diào)頭，面對(duì)“不景氣”的市場環(huán)境，我積極調(diào)整
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至60億盧比。
公司報(bào)告，2015年前9個(gè)月稅后利潤為63億盧比，也就是每股盈利24.8盧比，使得凈收益提高55%，2014年同期利潤為40
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零售客戶卷煙社會(huì)庫存、銷售價(jià)格和盈利水平，通過收集翔實(shí)的信息數(shù)據(jù)，確切地了解品牌發(fā)展、市場動(dòng)銷和供求關(guān)系狀況，使市場研判有信息、有判斷、有依據(jù)，
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快速響應(yīng)客戶需求的能力。有力提高煙草營銷網(wǎng)絡(luò)的客戶黏性，并不斷向新的市場滲透。從客戶的便捷性、盈利性需求出發(fā)，利用好行業(yè)原有的物流體系和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，
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、大田以及泉州永春等五個(gè)縣（市）的卷煙銷售市場，詳細(xì)了解了提稅順價(jià)后零售客戶的卷煙銷售、盈利情況，以及消費(fèi)者的意見建議及銷費(fèi)趨勢(shì)變化等情況
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品牌最終消費(fèi)的引導(dǎo)，消化銷少存大的庫存，提高客戶經(jīng)營上的應(yīng)變能力。
三要進(jìn)一步提升客戶盈利水平。把客戶的利益放在第一位，正確做好貨源商定與市場經(jīng)營秩序
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，開展針對(duì)性經(jīng)營指導(dǎo)，增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營服務(wù)意識(shí)，不斷提高客戶盈利水平。二是立足真情服務(wù)，確保幫扶工作顯長效。提升幫扶影響力的核心點(diǎn)在于推動(dòng)幫扶工作常態(tài)化
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強(qiáng)、動(dòng)銷旺盛、對(duì)客戶盈利貢獻(xiàn)度高的重點(diǎn)商品品牌，提升非煙電子商務(wù)物流的渠道價(jià)值，提高零售戶的信任度、忠誠度、依存度。
四是終端建設(shè)現(xiàn)代化。依托電商平臺(tái)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端
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面對(duì)面交流，同時(shí)還詳細(xì)了解了所訪客戶的卷煙價(jià)格、社會(huì)庫存、卷煙盈利情況、高端煙動(dòng)銷、零售終端系統(tǒng)使用、客戶服務(wù)等方面的情況，對(duì)所走訪的每戶零售戶，都認(rèn)真聽取
