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，他充分考慮市場商圈環(huán)境、客戶級別和客戶的接受能力，選定銷售能力強(qiáng)的目標(biāo)客戶有重點(diǎn)的抓好上柜，不盲目上量。在廣泛宣傳的同時，主攻商圈好、經(jīng)營能力適中
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重點(diǎn)
圖2 低焦油規(guī)格銷量占該品牌銷量比重圖
在名目繁多的低焦油品牌面前，鹽城煙草未盲目培育，“拍腦袋”上柜、上量，而是根據(jù)行業(yè)“卷煙上水平”三大戰(zhàn)略
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“公司當(dāng)時對團(tuán)購幾乎一竅不通，帶著盲目的熱情就拍腦袋進(jìn)入了，相關(guān)業(yè)務(wù)也都是包給第三方去做的。 ”陳鷗告訴記者，一開始包括帶寬、服務(wù)器、人員在內(nèi)總共都不需要多少
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。因為一切的動力都是盲目的，除非有了知識；一切的知識都是徒然的，除非有了工作；一切的工作都是空虛的，除非有了使命。使命是無私、勇氣
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同一商圈內(nèi)要推行差異化引進(jìn)，避免同一品牌重復(fù)引進(jìn)，構(gòu)成自我“殘害”、惡性競爭。
在黃國雄看來，王府井商圈在開發(fā)之初的確存在一些盲目開發(fā)問題，
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的準(zhǔn)確性，不至于在供貨中出現(xiàn)盲目和被動。同時，第三，要運(yùn)用策略，搞好服務(wù)。在運(yùn)用策略方面，可以采取一些優(yōu)惠讓利措施，
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制定中長期規(guī)劃，一方面可以克服短期審計資源不足的影響，防止審計工作的盲目性、隨意性和臨時性，保證在一定期間內(nèi)全面完成任務(wù)；另一方面中長期計劃制定
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狂熱，這些煙草企業(yè)也進(jìn)入瘋狂狀態(tài)，只顧及眼前利益，沒有注意狂熱后面的潛在危機(jī)和巨大風(fēng)險，盲目投資，過分?jǐn)U張。一旦市場出現(xiàn)萎縮
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：來料）的運(yùn)輸過程缺乏必要的規(guī)范化管理和監(jiān)督，導(dǎo)致一些物流公司為了追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目地將多種來料混儲、混運(yùn)，導(dǎo)致一些來料物理、化學(xué)特性發(fā)生變化
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層級關(guān)系的樹狀圖。
再次是設(shè)置單品配額。通化市局（公司）對經(jīng)營單品總量設(shè)置限額，保證供需平衡，不盲目發(fā)展品牌；對各品類中單品數(shù)
