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百出。
零售商們還要牢記，沒有成熟市場(chǎng)，只有成熟的管理者。即使在最發(fā)達(dá)的國(guó)家，零售商也在本土市場(chǎng)耐心地實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以此積累走向全球
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，既會(huì)使用電腦又懂外語(yǔ)，既能協(xié)助煙草企業(yè)管理者管理好內(nèi)部事務(wù)又能勝任公關(guān)、洽談業(yè)務(wù)。秘書人員應(yīng)該成為一個(gè)多面手，成為煙草企業(yè)決策層的小諸葛。這實(shí)際上要求煙草企業(yè)秘書
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背后折射出來的恰恰是風(fēng)景“看不起”的無奈，值得管理者、經(jīng)營(yíng)者們深思。
小煙卷兒：是啊，徐霞客們雖然對(duì)大自然“愛就一個(gè)字”，但是今日也只能哀歌
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質(zhì)量管理，收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量關(guān)口前移等。一旦確定目標(biāo)，既要為之付出努力并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它要求每位管理者自覺地從每次會(huì)議，每一周、每一天的工作時(shí)間里，思考
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管理水平，首先，要提高基礎(chǔ)管理者的個(gè)人素質(zhì)與水平；其次，要提高基層員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)基層的活力；最后，
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;吸煙室以外的室內(nèi)區(qū)域禁止吸煙。未設(shè)置吸煙室的餐飲場(chǎng)所、歌（舞）廳、公共浴室，禁止吸煙。
前款規(guī)定場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者，應(yīng)當(dāng)采取措施逐步實(shí)現(xiàn)
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團(tuán)隊(duì)“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作呢？
一、穩(wěn)定提升產(chǎn)品加工質(zhì)量和穩(wěn)定煙葉消耗
“質(zhì)量就是生命”是企業(yè)管理者的共識(shí)，也是企業(yè)員工的工作信條。對(duì)于企業(yè)而言，說“成
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煙草行業(yè)本身政企不分的壟斷格局為控?zé)熢黾恿撕艽箅y度。我國(guó)實(shí)行煙草專賣制度，煙草行業(yè)既是售賣者又是管理者，這讓消費(fèi)者以及受二手煙危害的人無法與煙草行業(yè)形成對(duì)等博弈，
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的經(jīng)營(yíng)者管理者應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，為消費(fèi)的非煙民提供一個(gè)健康、清潔的環(huán)境，這也是經(jīng)營(yíng)者法定責(zé)任的義務(wù)。專家意見稿中，特別對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理進(jìn)行了規(guī)定
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市場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范建設(shè)，各項(xiàng)工作都站在了新的起點(diǎn)上。成績(jī)的取得是管理者敢抓敢管的結(jié)果。為此，我們應(yīng)該立足“四個(gè)基點(diǎn)”，以“四種意識(shí)”帶動(dòng)思想解放。
首先
