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中心建設(shè)和研發(fā)費(fèi)用的投入力度，目前已是碩果累累，已經(jīng)申報(bào)專利800多項(xiàng)，授權(quán)專利500多項(xiàng)，雄厚的科研實(shí)力為黃鶴樓實(shí)現(xiàn)彎道超越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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”以外，其他品牌均為重點(diǎn)品牌，“黃鶴樓”超越“長(zhǎng)白山”成為全國(guó)低焦油卷煙銷量規(guī)模的第一大代表品牌。
2012年，國(guó)家局再次下發(fā)通知對(duì)卷煙盒標(biāo)焦油最高限量進(jìn)行
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領(lǐng)導(dǎo)、自我超越，在領(lǐng)導(dǎo)情景上通過建立共同愿景，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的期望結(jié)合在一起，使員工產(chǎn)生使命感，從而迸發(fā)出強(qiáng)烈的工作熱情，
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呈現(xiàn)井噴式、多樣化的特點(diǎn)。其次，受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，卷煙作為流通性強(qiáng)、保值率高的消費(fèi)品成為節(jié)日禮品市場(chǎng)的首選，此時(shí)的購(gòu)買動(dòng)機(jī)已超越單純的吸食習(xí)慣本身
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。與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某個(gè)管理者身邊，不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，必須把管理的目光投向自己，不間斷地規(guī)范自己、完善自己和超越自己
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，以注重員工內(nèi)在修煉，改善員工心智模式，提升自我超越能力，打造強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，建立健全《崗位規(guī)范化手冊(cè)》，
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企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)煙草、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
二、煙草企業(yè)社會(huì)責(zé)任意義
煙草企業(yè)從事特殊行業(yè)
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，就是對(duì)法治環(huán)境的破壞。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府應(yīng)當(dāng)做的事情，是維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和提供公共服務(wù)，違背基本職責(zé)，總是“突破”和“超越”，
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榮辱，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得傳統(tǒng)消費(fèi)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了新的市場(chǎng)需求。產(chǎn)品的附加值在時(shí)代洪流中越來越凸顯，甚至超越產(chǎn)品本身。在特定的情況下，黃鶴樓系列的某個(gè)產(chǎn)品將
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，煙草行業(yè)這艘巨輪才能不斷超越，勝利遠(yuǎn)航。
三、加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育、思想作風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)是靈魂
作風(fēng)純潔是革命傳統(tǒng)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中國(guó)革命
