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方面工作中存在的問題和所面臨困難的前提下，創(chuàng)新舉措，從四個(gè)方面開展雙電提升工作。
一是拉高工作標(biāo)桿，提出新的工作目標(biāo)，根據(jù)形勢(shì)的變化提出
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64.8萬(wàn)元，采購(gòu)總費(fèi)用下降近3.19%。物資采購(gòu)中心將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大公開招標(biāo)采購(gòu)的范圍，以達(dá)到規(guī)范采購(gòu)程序、降低采購(gòu)成本、提高工作效率的目的。
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”為主題，組織中層干部進(jìn)行專題培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
四是開展“重溫黨的歷程、抒發(fā)愛黨情懷”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)。圍繞紀(jì)念建黨90
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的工作壓力和挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)狀態(tài)、提高工作效率、夯實(shí)基礎(chǔ)管理；二是強(qiáng)化專賣管理，主抓重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)案件，加大無(wú)證戶取締，全力維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序
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，提高工作效率。
三是強(qiáng)管理，提高執(zhí)行力。縣局（分公司）把近年來經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的層級(jí)管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、績(jī)效管理等五項(xiàng)管理融入
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，有效地推進(jìn)專賣內(nèi)管工作深入開展，提高工作效率。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管及三員的溝通。通過檢查每天的網(wǎng)上訂單，對(duì)比歷史銷售數(shù)據(jù)，對(duì)總量購(gòu)進(jìn)異常或單品牌購(gòu)進(jìn)
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明天更美好》及紅歌《團(tuán)結(jié)就是力量》等方式，激發(fā)全體員工的工作熱情，以飽滿的精神狀態(tài)投入到新的工作中去。
三是提高工作效率。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服“懶、庸
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和政治素質(zhì)，一切從我做起，從本職做起，腳踏實(shí)地，勤奮工作，努力提高工作能力，繼續(xù)將“黨員、干部建終端”活動(dòng)和近期
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隊(duì)伍素質(zhì)、提高工作水平、提高企業(yè)長(zhǎng)期生存能力，從而滿足未來社會(huì)和市場(chǎng)變化的需要。
??? 調(diào)研期間，問武一行還實(shí)地察看了有關(guān)縣級(jí)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況。
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和管理相對(duì)人征求意見和建議，不斷改進(jìn)工作方式，提高工作效率。
