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”和“紅河”商業(yè)銷售收入達到1800億元；更加需要將認識聚焦于在“大對大、強對強、快對快”的競爭態(tài)勢下，“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌如何不斷增強自身的品牌市場競爭力
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，以點帶面推動整體工作的開展。在此基礎(chǔ)上，形成具有自身特色運行模式。
企業(yè)發(fā)布的《試點工作進入正式實施階段的幾點補充要求》的通知，對運行模式、預審表的填寫
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樹立信仰，就是要最大限度地滿足消費者需求，讓消費者對品牌產(chǎn)生持久的親睞，從而真正將自身打造成為百年名牌。
可以預見，第三種力量——黃鶴樓品牌
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強化“我制造，我負責”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構(gòu)建
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品牌自誕生以來，牢牢鎖定雅士族群，用自身的自強不息的拼搏精神，以及所追求的自然、靈逸、淡雅、質(zhì)樸，尋求與雅士心靈訴求的高度契合，
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，就會形成職工的向心力和歸屬感，使職工進一步強化主人翁的責任意識。
四是融合作用。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性之中，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性
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，在對比分析自身和行業(yè)同仁的優(yōu)勢和劣勢之后，湖北中煙果斷在科技領(lǐng)域進行開掘。“湖北有那么多的高校、科研院所，神農(nóng)架、武當山有那么多的珍稀植物，放著這么
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的一點都是采用了符合自身特點、最有利于促進園區(qū)聚變效應(yīng)的管理體制，從而加快了創(chuàng)新要素的聚集，帶動了一批高新產(chǎn)業(yè)群的產(chǎn)生和發(fā)展。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史及趨勢證明
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，不斷增強大局觀念，加強合作，突出自身管理重點。六是企業(yè)建設(shè)更加自信。進一步統(tǒng)一思想，增強自信，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風，以
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，廣東中煙質(zhì)量安全保障再上了一個新水平。各個卷煙廠緊緊圍繞公司質(zhì)量保障宗旨，結(jié)合自身實際，走出了一條富有特色的質(zhì)量保障之路。
廣州卷煙廠
不合格的產(chǎn)品絕不
