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水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）要求，煙葉收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，優(yōu)化工作流程，著力提升
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底線，思想作風(fēng)上常抓不怠，主動(dòng)接受監(jiān)督，杜絕執(zhí)法不作為、亂作為、選擇性執(zhí)法等不良行為；執(zhí)法方式上規(guī)范有據(jù)，精準(zhǔn)把握法律政策界限
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，對照標(biāo)桿，扎實(shí)工作，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造升級進(jìn)步。為確保評選公平公正，卷包車間打破生產(chǎn)班組界限，按照評選標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)生產(chǎn)操作機(jī)臺(tái)，統(tǒng)一
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;并結(jié)合警示案例，開展線上線下廉潔從業(yè)大討論，用典型案例引導(dǎo)黨員干部守住政治底線，主動(dòng)在思想上畫紅線、在行為上劃界限，真正做到嚴(yán)守紀(jì)律紅線、法律
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工作是完成集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)工作任務(wù)，又是對公司精益管理工作的一次集中評價(jià)，更是各位專家打破崗位壁壘、跨職能界限開展企業(yè)管理及提高管理能力的途徑。精益創(chuàng)優(yōu)評價(jià)工作圍繞研發(fā)
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、庫存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔做到齊全、完善，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。二是煙葉收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，
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自覺凈化“三圈”，做到交往有原則、有界限、有規(guī)矩；要切實(shí)做到“三不”，提高政治能力，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)不敢腐、不能腐、不想腐的思想
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出重大問題的更要從重從嚴(yán)處分。四是嚴(yán)格檢查紀(jì)律，如實(shí)上報(bào)檢查情況。檢查組要實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查工作紀(jì)律。對檢查工作中遇到的政策界限不清的問題和其他
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督促。二是收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆
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，主動(dòng)在思想上劃紅線、在行為上明界限，敬法畏紀(jì)，遵規(guī)守矩。同時(shí)，針對專項(xiàng)整治活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷健全完善相關(guān)制度，
