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，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶(hù)做好價(jià)格標(biāo)簽填寫(xiě)、粘貼及卷煙陳列、擺放工作，突出重點(diǎn)推介品牌陳列，做到層次分明、美觀大方，讓消費(fèi)者一目了然，吸引消費(fèi)者眼球
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不需要的物品進(jìn)行清理，提升工作場(chǎng)所空間。同時(shí)在分級(jí)、收購(gòu)區(qū)的地面以三種不同顏色的線條對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行合理劃分，明確物品擺放位置，使收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，減少
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上這個(gè)“進(jìn)銷(xiāo)存”系統(tǒng)，訂購(gòu)卷煙的時(shí)候，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，卷煙有多少庫(kù)存、一目了然。哪些卷煙該訂購(gòu)，哪些卷煙不該訂購(gòu)，完全做到
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，強(qiáng)化市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)簽與卷煙的品種相對(duì)應(yīng)，保持標(biāo)價(jià)簽的整潔與完整，使消費(fèi)者一目了然。二是卷煙陳列分類(lèi)有序。除了主打品牌專(zhuān)柜維護(hù)
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實(shí)施。
三是利用信息公布欄公布質(zhì)量得分情況，使優(yōu)與差一目了然。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量文化宣傳和質(zhì)量主題活動(dòng)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)
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;提早送貨出發(fā)時(shí)間，在客戶(hù)還沒(méi)有下田勞作的時(shí)候送上門(mén)。其次，要求駕駛員對(duì)路況做到了然于胸，以便于及早制定預(yù)案，繞過(guò)有麥秸堆放或者被挖開(kāi)
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企業(yè)及部門(mén)的運(yùn)作狀況能夠一目了然；管理人員能掌握部門(mén)每日、每周、每月的運(yùn)作狀況，并且可以迅速通過(guò)異常來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)奶幹谩！? 第三，
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，俺將柜臺(tái)內(nèi)的重點(diǎn)品牌、新上市品牌、低焦油品牌分區(qū)陳列，一目了然，大大增加了俺的卷煙銷(xiāo)售利潤(rùn)。
巧彈“服務(wù)增值曲”
延伸店鋪服務(wù)內(nèi)涵，俺在樓上增設(shè)
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和教育引導(dǎo)戶(hù)，建立和健全無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理檔案，做到情況了然于胸，管理有針對(duì)性。
二是加強(qiáng)宣傳教育力度。無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，其中一個(gè)重要
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摘要、專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)聯(lián)系電話等內(nèi)容一目了然，達(dá)到促進(jìn)商戶(hù)自覺(jué)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和拓寬舉報(bào)信息來(lái)源的目的。
三是突出打假破網(wǎng)工作重點(diǎn)，圍繞2014年打假目標(biāo)任務(wù)，研究
