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局（分公司）按照績效目標層級數據化、績效產生過程可視化、績效結果反饋及時化、績效激勵作用連續化、績效環境公開公平化的“五化”工作思路，在專賣線試行積分制績效管理模式

工作“五化”要求，加強黨員干部隊伍的思想政治教育；深入學習貫徹中央下發的“八項規定”，嚴格落實黨風廉政建設責任制，完善懲防體系建設，

體系建設“五化”水平，創新工作思路，提高工作標準，注重工作實效，努力創建一流的質量管理體系。筆者認為，行業各單位質量管理體系建設

ISO9000質量管理體系本質要求，深入推進基礎管理“五項”工作，持續提升體系建設“五化”水平，創新工作思路，提高工作標準，注重工作實效

管理體系、商業ERP、QC小組等現代化管理活動。國家局也針對企業管理提出了一系列要求，從“三個突出”到“五項工作”，再到“五化目標”、“五個一流”，再到“五個持續

，著力開展“體系建設回頭看”活動，把符合性和有效性作為體系建設的出發點和落腳點。按照“五化”要求，推進體系建設。強化體系文件執行力，著力解決體系文件與

新水平，努力爭創一流的基礎管理。二是堅持運用驅動，爭創一流體系建設。要圍繞“五化”目標要求，持續深化對管理體系建設理念、思想和方法的認識，持續理清

關要求，著力開展“體系建設回頭看”活動，把符合性和有效性作為體系建設的出發點和落腳點。按照“五化”要求，推進體系建設。強化體系文件執行力，著力

”、“曲靖市2010煙葉生產抗大災保增收先進縣”。　　對2011年煙葉生產工作，張長英強調重點抓好“五化”，一抓種植合同規范化。做到嚴格定合同、嚴肅控合同、嚴厲查合同。二抓

增收先進縣”、“曲靖市2010煙葉生產抗大災保增收先進縣”。　　對明年煙葉生產工作，張長英強調重點抓好“五化”，一抓種植合同規范化。做到嚴格定合同、嚴肅控合同、嚴厲查合同

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