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品牌市場(chǎng)供需更加平穩(wěn)，“金圣”品牌市場(chǎng)狀態(tài)更加良好。
江西中煙企業(yè)管理部將按照國(guó)家局提出的“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)制造體系
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“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”。
穩(wěn)市場(chǎng)，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。結(jié)合轄內(nèi)市場(chǎng)供需實(shí)際，客戶(hù)經(jīng)理以電話和微信等網(wǎng)絡(luò)方式為主，進(jìn)行客戶(hù)拜訪和訂煙指導(dǎo)。根據(jù)本地疫情
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，共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
三是抓好供需平衡，科學(xué)合理投放貨源。針對(duì)疫情期間，一部分零售戶(hù)未能正式營(yíng)業(yè)的現(xiàn)狀，為滿(mǎn)足零售戶(hù)實(shí)際需求，
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為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)，結(jié)合兩節(jié)期間卷煙購(gòu)銷(xiāo)習(xí)慣和消費(fèi)特點(diǎn)，合理制定投放策略，精準(zhǔn)把握投放節(jié)奏，確保卷煙市場(chǎng)供需協(xié)調(diào)、價(jià)格穩(wěn)定
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，核心就是按照“以煙為主、集約經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)融合、田園美麗、煙農(nóng)富裕”的高質(zhì)量發(fā)展模式，打造“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)
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;從不同維度進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。經(jīng)過(guò)研討，確定了南京卷煙廠“智慧能源”的推進(jìn)方向，要使智慧能源真正落地，就要切實(shí)解決好供需矛盾，即要實(shí)現(xiàn)“對(duì)于
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的“心有余悸“再加上為未來(lái)“留有余地”，讓一些市場(chǎng)正在從一個(gè)極端走向了另外一個(gè)極端。
另一個(gè)需要解決的問(wèn)題，是供需不匹配。盡管這些年有市場(chǎng)化取向改革的方向引領(lǐng)和機(jī)制建設(shè)
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，做實(shí)做好產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局更加合理、核心煙區(qū)充分彰顯、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)機(jī)制日臻完善；堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，著力提升煙葉供需適配度，
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情況及卷煙零售客戶(hù)反饋的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)查獲卷煙進(jìn)行詳細(xì)分析。客服部門(mén)結(jié)合1、2月份卷煙投放情況、零售客戶(hù)訂購(gòu)情況、卷煙市場(chǎng)價(jià)格等情況對(duì)下階段卷煙市場(chǎng)的貨源供需情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。物流部門(mén)也就物流
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控工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并講話。公司采購(gòu)中心作煙用材料質(zhì)量專(zhuān)題報(bào)告。
會(huì)議指出，2018年供需雙方聚焦煙用材料質(zhì)量與安全，多措并舉，穩(wěn)定提升了質(zhì)量管
