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；在鮮食制作區(qū)等區(qū)域，借鑒餐飲企業(yè)“明廚亮灶”做法，讓消費者隨時監(jiān)督制作過程；通過短視頻、直播等形式展示商品全生命周期管理情況……他們通過多種方式以
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“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個仿真，產(chǎn)品、設(shè)備兩主條線”，實現(xiàn)工廠級、車間級、設(shè)備級、零備件級數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè)，產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)，帶動并建立
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”的建設(shè)思路，圍繞卷煙包裝高端裝備產(chǎn)品全生命周期，進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)和智能化系統(tǒng)整合，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源利用、降低成本，實現(xiàn)靈活生產(chǎn)、高質(zhì)量
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;延長設(shè)備使用壽命，新余煙草物流中心積極采取措施，加強(qiáng)設(shè)備自主檢修保養(yǎng)，引入了全員維修保養(yǎng)與設(shè)備全生命周期管理理念，明確了設(shè)備責(zé)任人員
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，因非計劃性停機(jī)及故障處理時間極大影響了作業(yè)效率。”面對備件管理方面暴露出的短板，九江市煙草公司念好“四字口訣”推進(jìn)設(shè)備“全生命周期”“全員生產(chǎn)維修”，做到了備件管理
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使得蚌埠卷煙廠耗電量較之前同比減少約1392714kWh節(jié)能效果顯著。接下來，蚌埠卷煙廠動力車間將持續(xù)探索動力設(shè)備單機(jī)智能化應(yīng)用方案，如：在《空壓機(jī)全生命周期
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管理、科技自立課題管理、科研委外合作管理模式，初步建立了全生命周期項目管理機(jī)制，賦予科研人員更大的技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費預(yù)算調(diào)整權(quán)，促進(jìn)了科技創(chuàng)新效率和質(zhì)量提升
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;快速實現(xiàn)備件的識別與比對，方便備件庫資源的查找，有效優(yōu)化了備件的采購、入庫、出庫、盤點、報廢、報損等管理工作，實現(xiàn)了備件的全生命周期管理。縱觀設(shè)備管理與維修全
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、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點、高質(zhì)量發(fā)展難點，利用物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)集成管理、物料全生命周期質(zhì)量管控、生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈多點高效協(xié)同、質(zhì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集應(yīng)用
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”——管理提升上水平該廠發(fā)布設(shè)備管理三年規(guī)劃，立足“人才隊伍管理”“全生命周期管理”“數(shù)字系統(tǒng)管理”三大手段，推進(jìn)“管理要素體系化”“管理路徑信息化”“管理水平精益化”三大目標(biāo)
