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的交易和盈余分配情況都清楚地寫在上面。
會上，合作社理事長彭正平、理事兼出納趙增亮、黨支部書記尹茂和分別向大家介紹了合作社2013年整體工作情況、財務(wù)工作情況、盈余分配方案。隨后
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、貢獻(xiàn)度大、知名度高”的原則，突出加強(qiáng)市場適銷品牌貨源保障，滿足客戶和市場需求。同時，堅(jiān)持“公開、公正、公平”的貨源分配原則，制訂合理的貨源分配方案
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;以加強(qiáng)考核和培訓(xùn)為手段，提高全員工作效率，要進(jìn)一步完善績效分配方案，獎優(yōu)懲劣，激發(fā)正能量。要進(jìn)一步優(yōu)化流程，按專業(yè)化、規(guī)模化
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要求，煙草行業(yè)要做好對受災(zāi)煙農(nóng)資金補(bǔ)貼的落實(shí)，切實(shí)依照受災(zāi)上報程序和資金分配方案，將補(bǔ)貼資金發(fā)放到煙農(nóng)手中，真正做到為煙農(nóng)“謀福利”。
煙農(nóng)穩(wěn)定
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、公正、公平”的貨源分配原則，制訂合理的貨源分配方案，保證客戶的合理利益。著力實(shí)施零售業(yè)態(tài)細(xì)分和客戶科學(xué)歸類，針對不同的客戶提供個性化、特色化和差異化服務(wù)
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和其他方面等七個方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。① 計劃分解：煙葉生產(chǎn)收購計劃是否以文件的方式下達(dá)；下達(dá)的收購數(shù)量是否與計劃收購數(shù)量一致；計劃分解到戶是否有相應(yīng)的分配方案
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，邏輯關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，善用“一個比對”，便易于發(fā)現(xiàn)問題。計劃分解與分配方案比對、種植申請與合同簽訂數(shù)據(jù)比對、育苗點(diǎn)實(shí)際走訪清點(diǎn)和籽種使用數(shù)據(jù)比對、育苗數(shù)據(jù)和育苗棚數(shù)
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;我們要盡全力合理統(tǒng)籌調(diào)整分配方案，絕不讓任何一個市場脫銷斷檔。”為了給有需求的市場合理分配貨源，浙江中煙計劃管理員胡穎主動放棄周末與家人團(tuán)聚的時間，堅(jiān)守在工作
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對貨源分配方案執(zhí)行情況、落戶銷售、預(yù)警信息、品牌走勢、非法流通等情況進(jìn)行監(jiān)管分析，對異常問題隨時組織人員進(jìn)行入戶核查，及時糾正存在問題。
四、注重協(xié)同機(jī)制作用發(fā)揮
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的員工，縣局完善了“兩級三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會，打造公平的發(fā)展平臺。在具體做法上有三點(diǎn)：
