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;突出了成本優(yōu)先原則，從每一個(gè)環(huán)節(jié)用創(chuàng)新簡(jiǎn)單明了突出落實(shí)精益管理的實(shí)質(zhì)。通過(guò)一次又一次循環(huán)強(qiáng)化，推動(dòng)工廠綜合制造力水平提升。
在管理上也是如此，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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;始建于上世紀(jì)30年代；二是設(shè)備陳舊，設(shè)備均為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，梗絲線主要設(shè)備使用年限達(dá)25年，卷接包設(shè)備平均使用年限超過(guò)11年。
“提升老廠制造力
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這樣企業(yè)才能無(wú)往而不勝。
六、煙草企業(yè)要管理創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理。
煙草企業(yè)要抓管理，增效益，必須依靠制造力的提升，在管理上創(chuàng)新
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子公司的管理特色，形成相對(duì)統(tǒng)一，又各具特色的工廠管理，這種“差異化管理戰(zhàn)略”有利于促進(jìn)工廠的制造力、和諧力和創(chuàng)新力的提升。
規(guī)范管理流程 提升管理水平
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，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，突出“特色管理”，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)控、品牌維護(hù)、成本控制與安全穩(wěn)定工作的不斷優(yōu)化，全面提升卷煙廠的制造力，以確保
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，進(jìn)而直接表現(xiàn)為工廠制造力的基石不牢。從以下三個(gè)點(diǎn)分析，須加強(qiáng)分廠學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。
關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的嚴(yán)重性。如果說(shuō)專賣體制和公司體制使我們得以孕育
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現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對(duì)河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
老煙斗：我覺(jué)得“金葉制造”還要上升到企業(yè)文化，
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“泰山”凝結(jié)著他們的智慧與汗水，匯聚著他們優(yōu)質(zhì)、高效的制造力。
精益制造，加強(qiáng)工藝過(guò)程控制
走進(jìn)滕州卷煙廠制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那里活躍著一個(gè)忙碌的身影
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“百萬(wàn)千億”工程和“1＋3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及上水平的方方面面工作，要努力彰顯發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，推進(jìn)“發(fā)展、改革、規(guī)范”各項(xiàng)工作
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，打造品質(zhì)維護(hù)、成本控制、利潤(rùn)生成中心。基于管理鏈條最末端而加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，位于實(shí)物價(jià)值形成的第一環(huán)而加強(qiáng)制造力建設(shè)，并定期評(píng)審；立足系統(tǒng)協(xié)同和綜合
