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檢定級(jí)、原收原調(diào)”的收購(gòu)程序。明確崗位職責(zé)，抓好煙葉收購(gòu)質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)落實(shí)，做好專業(yè)指導(dǎo)隊(duì)等人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，充分發(fā)揮分級(jí)組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量管理員、質(zhì)量管理
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“售前指導(dǎo)、預(yù)約交售、專業(yè)分級(jí)、質(zhì)量管理員初定級(jí)、主檢定級(jí)、原收原調(diào)”的要求。四是優(yōu)化輪次安排。努力降低煙農(nóng)的售煙成本，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持早開門、適時(shí)關(guān)門，
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參加。
與會(huì)人員對(duì)上杭臨城煙草站專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作進(jìn)行觀摩，上杭分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)講解了散葉收購(gòu)“售前指導(dǎo)、預(yù)約交售、專業(yè)分級(jí)、質(zhì)量管理員初定級(jí)、主檢定級(jí)、原收原調(diào)”專業(yè)化分級(jí)散葉
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，提高煙葉工業(yè)可用性；八是堅(jiān)持“一打三掃、原收原調(diào)”收購(gòu)模式，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量，加強(qiáng)收購(gòu)管理。
會(huì)后，三方人員深入雙坊、葉坑科技示范區(qū)
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;明確標(biāo)示紅大品種，與其他品種進(jìn)行隔離存儲(chǔ)。調(diào)撥時(shí)，按照“原收原調(diào)”方式進(jìn)行單獨(dú)調(diào)撥，同時(shí)通過煙包信息標(biāo)識(shí)牌建立煙葉質(zhì)量追溯體系，全程跟蹤煙葉
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煙葉進(jìn)倉數(shù)量和結(jié)構(gòu)與包片人員、收購(gòu)點(diǎn)的績(jī)效掛鉤考核，嚴(yán)管理、嚴(yán)考核。督促搞好原收原調(diào)、零庫存管理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣大的干部職工一定要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
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，堅(jiān)決執(zhí)行煙葉原收原調(diào)，規(guī)范煙葉流通秩序。
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，加強(qiáng)流程監(jiān)督。強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行檢對(duì)預(yù)檢、主檢對(duì)初檢、總檢對(duì)主檢三級(jí)煙葉等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制；強(qiáng)化預(yù)檢預(yù)約制，制定方案，堅(jiān)持“原收原調(diào)”模式
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，繼續(xù)實(shí)行“原收原調(diào)”；扎實(shí)抓好等級(jí)管理，穩(wěn)定煙葉質(zhì)量信譽(yù)；切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造良好收購(gòu)氛圍；切實(shí)加強(qiáng)收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，
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工作。
三是建立健全煙葉收購(gòu)服務(wù)體系。各煙站積極做好上戶預(yù)檢、分級(jí)指導(dǎo)工作，提高煙農(nóng)分級(jí)技能；全面推行合同管理、約時(shí)定點(diǎn)、專車運(yùn)輸、封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)，原
