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卷煙投放時間及策略信息傳遞給客戶，按照“三個重點”工作要求全面做好引導推薦；二是密切關注客戶訂貨，抓好該品牌上柜和終端陳列工作，通過重點培育迅速

基本特性的（包括焦油含量、產地）；三是提出低焦油品牌卷煙培育較好的方法及經驗。四承諾并實現二類及以上低焦油卷煙品牌上柜達10個以上的，并長期保持

，提醒沒有訂購的零售客戶及時訂購、及時上柜銷售，提高品牌上柜率。

（大紅運）的品牌上柜率和動銷率；　　三是做好品牌陳列指導，指導零售戶把廬山（大紅運）陳列擺放在煙柜的醒目位置

宣傳新品牌上柜。　　通過客戶經理們的不懈努力，新品上柜效果顯著。截止到4月30日，嬌子（軟陽光）上柜率為55.42%、金圣（軟

下地干農活，客戶對零售終端展示不重視，品牌上柜數量少，管理維護較差，店內卷煙專柜上灰塵遍布，包煙擺放多是雜亂無章、出樣不全

做好金圣系列卷煙擴銷的同時，加強兩煙互動新品牌的上柜宣傳，提高新品上柜率和動銷率。圖為客戶經理指導客戶做好新品上市宣傳。

代碼為2、3、4的客戶進行重點宣傳推介及上柜；三是指導客戶做好新品牌上柜陳列工作；并根據品牌營銷策劃方案向客戶告知該卷煙的品牌特色、賣點、價格和投放策略等信息，

第一手真實資料。　　“望”：客戶經理走進零售戶店中，首先看看卷煙品牌上柜、陳列、明碼標價及終端建設等情況，及時維護好轄區內的網建基礎工作。　　“聞

到位。　　“精”心服務，提升零售客戶滿意度。篩選城、鄉不同區域100名重點客戶，對客戶每周期的品牌上柜進度跟蹤指導，拉升客戶卷煙整體結構，拓寬

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