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月，福建中煙綜合品牌布局、倉儲庫容、物流運(yùn)力等要素，決定率先同四川、遼寧煙草商業(yè)協(xié)作共建前置庫，輻射東北、華北、西南3個區(qū)域72個地市，將這些銷
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與落實，卷煙規(guī)范經(jīng)營有了明顯的提升。但對比“市場化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及大戶管理的成果鞏固等等內(nèi)容，
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;「中國真龍」品牌整體發(fā)生了翻天覆地的變化，中高端卷煙持續(xù)增長，品牌布局從廣西走向全國，品牌形象煥然一新。具體來看，「中國真龍」氣質(zhì)蝶變，
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，以守正創(chuàng)新在多維度實現(xiàn)了對行業(yè)的引領(lǐng)。首先，云產(chǎn)煙通過“1+4+X”的品牌布局，全方位占據(jù)了中式卷煙消費(fèi)的主流價位，最大
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巨大的發(fā)展壓力，改造升級可以說是必然之舉。 其次，從品牌布局的角度來看，經(jīng)典升級與新品布局是相輔相成的。面對次高端市場的快速發(fā)展，各大品牌逐漸
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協(xié)議獲得。跨國并購彌補(bǔ)了帝國公司缺少具有世界影響力國際品牌的弱點，此前帝國公司的品牌布局以區(qū)域性品牌為主，如Lamber&Butler、Embassy、JPS主要
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觀察家團(tuán)隊作為助力天子品牌發(fā)展智囊團(tuán)、思想庫的巨大作用。近年來，重慶中煙在湖南市場的銷量規(guī)模快速增長，5年間增長近20倍，品牌布局更加合理，中支煙
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邁向高質(zhì)量發(fā)展的新挑戰(zhàn)。
二是提早應(yīng)對“合理優(yōu)化卷煙品牌布局”的問題。近年來，行業(yè)內(nèi)各工業(yè)企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，品牌規(guī)格數(shù)發(fā)生了較大變化。隨著新興消費(fèi)者的崛起
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品牌錯位發(fā)展、共同發(fā)展的格局，堅持價位段培育模式，持續(xù)優(yōu)化品牌布局。
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詮釋。“守正”，聚焦在對產(chǎn)品品質(zhì)、匠心精神的執(zhí)著堅守；“出奇”，著眼于對個性需求、品牌布局的戰(zhàn)略前瞻。“中支元年”既是對“守正出奇”戰(zhàn)略的有效延伸和補(bǔ)充
