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在產(chǎn)卷煙規(guī)格很少、品牌布局單薄，亟須推出一批有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，做優(yōu)做精規(guī)格、做強(qiáng)做大品牌、提升品牌價(jià)值。
從外部看，這符合行業(yè)發(fā)展大勢(shì)和要求。2016年
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，對(duì)消費(fèi)者有好處，能夠增加他們的選擇，對(duì)品牌更有好處，可以借助這類品牌提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，從而提升其他品牌知名度的目的
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煙草在線專稿 今年以來(lái)，“工匠”成為熱詞，喚起人們對(duì)各行各業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及技師隊(duì)伍的關(guān)注，也成為當(dāng)前振興民族品牌、提升“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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，而在這其中，零售終端的宣傳推介和消費(fèi)引導(dǎo)發(fā)揮著重要的作用。零售終端可以利用自己的消費(fèi)群體，利用自己的人脈關(guān)系，讓一個(gè)陌生的品牌提升市場(chǎng)占有率
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，及時(shí)掌握供貨信息。銷售淡季的店鋪推廣費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于旺季。如果能利用銷售淡季，讓供貨商拿出部分費(fèi)用進(jìn)行宣傳推廣，對(duì)品牌提升、塑造品牌形象大有裨益，
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??? 自有品牌
??? 國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)善于借鑒國(guó)外的成熟商業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展自己。在美國(guó)、歐洲國(guó)家的百貨店以自營(yíng)為主，并通過(guò)自有品牌提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、形成差異化。對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的改變是百貨業(yè)重塑
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品牌的提升方向。客戶經(jīng)理在品牌培育過(guò)程中，提供有價(jià)值的信息、有意義的分析，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要作用。兩者如何都取得的滿意效果，首先就要通過(guò)科學(xué)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查工作
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品牌、提升卷煙銷量的有利因素。在當(dāng)前全國(guó)煙草行業(yè)面臨發(fā)展瓶頸的背景下，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)遇，必定會(huì)為全國(guó)卷煙市場(chǎng)的發(fā)展迎來(lái)一波新的高潮。與此同時(shí)
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的好機(jī)會(huì)。對(duì)那些供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，此時(shí)適當(dāng)加大宣傳力度，雖說(shuō)起不到立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)品牌提升還是很有幫助的。四是大打感情牌。一方面邀請(qǐng)老顧客到店內(nèi)坐坐、聊聊天
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，從而使員工的主體作用不能得到充分發(fā)揮，從而影響了企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌提升。對(duì)此，必須要革除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把員工作為文化建設(shè)和品牌塑造的核心和主體
