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;伴隨著“新中產(chǎn)階級”作為消費(fèi)新勢力愈發(fā)嶄露頭角，市場消費(fèi)觀念逐漸會從“性價(jià)比”向追求高品質(zhì)生活轉(zhuǎn)變，同時(shí)隨著現(xiàn)有品牌格局的逐漸成熟，卷煙品牌需要新的元素來提升自己
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，一紙文件就能解決問題。真正的挑戰(zhàn)，是現(xiàn)有品牌格局的固化和品牌體系的滯后。現(xiàn)有的格局體系源自“532”、“461”時(shí)期所確立的AIO品牌架構(gòu)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)有且只有
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放緩，卷煙銷售也受到了一定的影響。在近期的市場走訪中，一些零售客戶紛紛反映，自卷煙提稅順價(jià)后，感覺到整體銷量有所下降，品牌格局有所
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板，主動學(xué)習(xí)，自我更新，以持之以恒的耐心克服本領(lǐng)危機(jī)、改進(jìn)工作作風(fēng)。其次要處理好客戶滿意與提高渠道掌控力的關(guān)系，著力調(diào)優(yōu)品牌格局。圍繞“大品牌
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的市場反應(yīng)？是進(jìn)一步?jīng)_擊現(xiàn)有的品牌格局、加速已有的品牌分化，還是大品牌、小品牌各得其所、各有所獲？是大品牌氣勢如虹、后來居上，還是先行者穩(wěn)住陣腳、擴(kuò)大
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自身的更快成長。今年上半年，普一類細(xì)支煙、中支煙各自占據(jù)細(xì)支煙、中支煙25%以上比重。
很顯然，強(qiáng)勢品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位是真的，品牌格局趨于多元化也是真的
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隨著現(xiàn)有品牌格局的逐漸成熟，卷煙品牌需要新的元素來提升自己的競爭力，“玉溪”品牌或許在未來會推出更多中支煙產(chǎn)品，來滿足更多消費(fèi)者的多元化需求。
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，500元中支煙已經(jīng)出現(xiàn)了一些強(qiáng)勢產(chǎn)品，但品牌格局尚未完全成型，領(lǐng)先產(chǎn)品的優(yōu)勢還不到遙不可及的層面，“入場券”也還沒有完全分發(fā)完畢。
所以
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上講，在全新的品牌競爭態(tài)勢下，現(xiàn)有的品牌格局或?qū)⒃俅伪淮蚱?#xff0c;一些品牌將迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。要抓住這樣的機(jī)遇，關(guān)鍵在于有拿得出、叫得響、過得硬的產(chǎn)品
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”而且“賣的好”。
優(yōu)而全的品牌格局、小而精的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)有力的營銷服務(wù)，品質(zhì)加實(shí)干使現(xiàn)在的寬窄——品牌價(jià)值提升得到了商業(yè)公司的認(rèn)同，盈利能力提升得到了零售戶的認(rèn)同
