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，發(fā)展前景堪憂。在一定的空間和時(shí)間內(nèi)，都降價(jià)和都不獎(jiǎng)其實(shí)客源還是那些客源，而且由于小門店的資金儲(chǔ)備實(shí)力和營銷環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上那些大商超，其結(jié)果必然會(huì)
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，突出轄區(qū)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域檢查力度，科學(xué)制訂市場檢查計(jì)劃，打破常規(guī)常態(tài)，采取錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查、抽查庫存等方式，對轄區(qū)大中型商超
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商超將降低價(jià)格作為打開市場的競爭是不明智的，長期低價(jià)銷售，利潤就會(huì)減少，相應(yīng)會(huì)減少在營銷、管理的投入，致使發(fā)展后勁不足，反過來
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體多為小區(qū)內(nèi)的固定群體，看著商超和便利店都開展了微信營銷活動(dòng)，我也有點(diǎn)“坐不住”了，也想大膽嘗試一下。
于是，通過上網(wǎng)“百度”了解了整個(gè)微信
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;對品牌培育有很大幫助的商超、煙酒店為主，業(yè)態(tài)規(guī)模選擇中、大型零售店進(jìn)行精選；選擇一些人脈旺，溝通能力強(qiáng)的零售客戶作為細(xì)支煙培育的主力軍。
四是瞄準(zhǔn)特殊
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資源。開展全市零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)問題整改，糾正過去一些打擦邊球，在大型商超內(nèi)部租賃柜臺(tái)的業(yè)態(tài)不符問題；另一方面，在經(jīng)營監(jiān)管上，市局
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。先是于2013年年初上線了以B2C模式為藍(lán)本的電商平臺(tái)萬匯網(wǎng)，但該平臺(tái)卻不支持線上實(shí)物的購買交易，在很大程度上只是作為萬達(dá)商超和百貨的線下導(dǎo)購平臺(tái)。由于萬達(dá)是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)
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卷煙納入重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，采取“內(nèi)管與外打”相結(jié)合的辦法整治串碼煙。
一是追根溯源，查找串碼煙形成的來源。當(dāng)前市場串碼卷煙的主要來源有：一些大型商超、中小
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煙草在線專稿 2014年馬年新春佳節(jié)將至，此時(shí)正是各大商超宣傳和搞促銷的大好時(shí)機(jī)，很多的商家們紛紛使出渾身解數(shù)，各亮自己的絕招，大搞店鋪
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的檢查，重點(diǎn)加大對大型商超、娛樂場所、煙酒商店、城鄉(xiāng)結(jié)合部等人員密集地的檢查力度，營造打假宣傳氛圍，打擊與威懾不法煙販，確保“3.15”期間卷煙市場
