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;確保“真招實招”。四要完善《公開目錄》，細化責任落實，確保同業(yè)務(wù)工作深度融合。五要堅守“條件底線”，完善運作機制，確保“非公開招標”管控效果。六
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重新測算、梳理降本增效改善點，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門全年降本增效改進措施計劃，注重挖掘流程改善點；四要全員參與
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;原則上取消2016年度種植計劃。
四要著力落實面簽合同制度。要求煙站與通過資格審核并公示無異議的種煙農(nóng)戶進行面對面合同預(yù)簽，落實主體責任。
目前，預(yù)簽合同工作正
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王志彬?qū)|(zhì)量工作提出了五個方面的明確要求，一要全面實施質(zhì)量提升專項行動；二要開展質(zhì)量問題追溯調(diào)查；三要加強質(zhì)量考核；四要大膽探索原料混打復(fù)烤
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，并提出指導(dǎo)性意見。要求面對新形勢新情況，采取新舉措調(diào)整好卷煙市場狀態(tài)，強調(diào)做到“四要”。即營銷要做實市場，全覆蓋，不留“盲區(qū)
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;充分發(fā)揮信息支撐作用；四要全力突破網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營案件。要認真梳理、歸納、分析目前掌握的案件線索和證據(jù)信息充分，爭取相關(guān)執(zhí)法部門協(xié)作，尋找突破口，把握時機
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和綜合素質(zhì)。
二是市場監(jiān)管與作風建設(shè)相結(jié)合。加強專賣人員的思想作風建設(shè)，樹立“四要”良好作風，嚴格落實責任制，加大對轄區(qū)“釘子戶”、“難纏戶”的打擊力
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;采取全覆蓋和重點對象的方式，指導(dǎo)零售客戶算好經(jīng)營賬，做好社會庫存消化工作；四要密切關(guān)注市場，確保節(jié)后市場平穩(wěn)運行。
分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶部全體
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責任、隱患排治和應(yīng)急管理三大體系；三要全力夯實崗位達標工作、信息化建設(shè)和安全隊伍建設(shè)三項基礎(chǔ)工作；四要嚴格落實交通安全、施工項目安全和相關(guān)方管理三個監(jiān)管到位。
會上宣讀
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職能職責；三要加強信息化管理及規(guī)范管理，注重制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；四要多思考新形勢、新要求，適應(yīng)變化，不斷提升和完善管理。
