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出成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，把一些好的生產(chǎn)管理措施堅(jiān)持下去，推廣開來(lái)，為來(lái)年種好煙、提質(zhì)量、增效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接
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兩個(gè)新品的成長(zhǎng)寄予厚望。石家莊城區(qū)局、鹿泉縣局領(lǐng)導(dǎo)代表各區(qū)縣公司表示：云產(chǎn)卷煙對(duì)石家莊市場(chǎng)“穩(wěn)總量、提結(jié)構(gòu)、擴(kuò)市場(chǎng)、增效益”有著舉足輕重的作用，各公司將充分做好市場(chǎng)分析
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營(yíng)銷指導(dǎo)，適當(dāng)提升高端品規(guī)的庫(kù)存量，滿足節(jié)日期間的卷煙消費(fèi)需求。
服務(wù)消費(fèi)增效益。密切關(guān)注節(jié)日前后卷煙消費(fèi)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集消費(fèi)需求變化信息，
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、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接，協(xié)同研究訂貨計(jì)劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制
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當(dāng)前烤煙大田管理。
一是精準(zhǔn)清塘點(diǎn)棵。全面落實(shí)“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的煙葉工作方針，嚴(yán)守嚴(yán)控規(guī)模紅線要求，準(zhǔn)確掌握2017年烤煙實(shí)際種植面積，
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關(guān)鍵技術(shù)并做到活學(xué)活用，充分利用膜下小苗的優(yōu)勢(shì)著力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；積極應(yīng)對(duì)特殊天氣，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，引領(lǐng)煙農(nóng)增效益。圍繞
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規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”的年度工作目標(biāo)基礎(chǔ)，咸豐縣煙葉分公司邀請(qǐng)省農(nóng)科院、湖北中煙專家、州煙草公司領(lǐng)導(dǎo)和組織公司相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以授課、觀摩學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合的方式
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邵武分公司以“守紅線、提質(zhì)量、增效益”為重點(diǎn)，采取六步有效措施，保證煙苗移栽質(zhì)量。一是推行“百分法”精準(zhǔn)施肥技術(shù)，落實(shí)以株定量要求，確保
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本、增效益、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，把管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、節(jié)支降耗、保障設(shè)備安全、產(chǎn)品品質(zhì)列為競(jìng)賽的重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作熱情和聰明才智。
還以構(gòu)建和諧企業(yè)為主
