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。第一，不合理的“進場費”會推高物價。一般來說，全國統(tǒng)一定價的大品牌商品想在局部調(diào)價是困難的。然而，對于一些小品牌以及價格浮動比較靈活的產(chǎn)品，
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的提升具有相當?shù)默F(xiàn)實和長遠意義。
一、延安卷煙廠實施六西格瑪研究的目的和意義
煙草工業(yè)的戰(zhàn)略重組已持續(xù)三年，在聯(lián)合重組的熱潮中，陜西中煙欲保小品牌，
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明顯；但另一方面中小品牌的發(fā)展則將會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，適者生存，不進則退。在“532”和“461”大品牌陣營為主導的競爭時代，對于“真龍”品牌在當
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的“532、461”卷煙品牌發(fā)展目標，也為今后一個時期卷煙品牌發(fā)展的大方向定了調(diào)子，就是要大力培育更具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠放?#xff0c;整合、削減和壓縮小品牌
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，無不是從小品牌逐漸長大的，這就給國內(nèi)煙草企業(yè)最為重要提示，國內(nèi)品牌同樣能成長為巨無霸。
選擇那些煙草品牌“走出去”？進而在國際市場中不斷長大
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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個地方卷煙廠的小品牌。
在前
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以涼茶為例，王老吉未在全國大規(guī)模推廣之前，誰知道呢？涼茶也主要集中在廣東地區(qū)的涼茶鋪里銷售，當然全國很多地方也出現(xiàn)了區(qū)域性的小品牌
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;小品牌沒有太多的傳播費用，往往以買贈為主，偶爾會選幾個重要終端做些路演……
一場促銷搞下來，有些企業(yè)賺的金銀滿缽；有的一合
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品牌才有抗風險能力”。黃安將電子煙市場與白酒市場類比。2006年前后，白酒也曾經(jīng)了多品牌混戰(zhàn)時期，當時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤
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后，白酒也曾經(jīng)了多品牌混戰(zhàn)時期，當時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤卻能到50%左右。不少零售店更愿意賣雜牌酒，黃安母親卻預(yù)判到
