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，無不是從小品牌逐漸長大的，這就給國內(nèi)煙草企業(yè)最為重要提示，國內(nèi)品牌同樣能成長為巨無霸。
選擇那些煙草品牌“走出去”？進(jìn)而在國際市場中不斷長大
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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個地方卷煙廠的小品牌。
在前
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以涼茶為例，王老吉未在全國大規(guī)模推廣之前，誰知道呢？涼茶也主要集中在廣東地區(qū)的涼茶鋪里銷售，當(dāng)然全國很多地方也出現(xiàn)了區(qū)域性的小品牌
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;小品牌沒有太多的傳播費用，往往以買贈為主，偶爾會選幾個重要終端做些路演……
一場促銷搞下來，有些企業(yè)賺的金銀滿缽；有的一合
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品牌才有抗風(fēng)險能力”。黃安將電子煙市場與白酒市場類比。2006年前后，白酒也曾經(jīng)了多品牌混戰(zhàn)時期，當(dāng)時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤
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后，白酒也曾經(jīng)了多品牌混戰(zhàn)時期，當(dāng)時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤卻能到50%左右。不少零售店更愿意賣雜牌酒，黃安母親卻預(yù)判到
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，品牌賺了吆喝，小店主被割了韭菜。“一些小品牌則要么消失，要么被收購。渠道層面可以用一個‘熬’字概括，熬過‘倒春寒’就是勝利。”如今的電子煙還是
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在互聯(lián)網(wǎng)公司的8，90后流量操盤手開始從渠道領(lǐng)域轉(zhuǎn)入到品牌領(lǐng)域，他們借助【快抖】的東風(fēng)，用最新的方法論帶起了一波波中小品牌的崛起。 但全渠道時代的到來
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企業(yè)通過品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷等手段不斷鞏固和擴(kuò)大市場份額，然而，一些中小品牌也在細(xì)分市場中找到了生存空間，通過差異化競爭獲得了一定的市場份額。此外
