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）物流中心承擔著全市3.6萬戶零售客戶的卷煙供應(yīng)工作。隨著時間的推移，運行多年的工藝設(shè)備逐漸老舊，無法滿足生產(chǎn)需求，技術(shù)改造勢在必行。但由于成本過高
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，在1990年開始過來代課，代著代著就正式加入了煙校這個大家庭，教授制絲工藝設(shè)備方面的課程。
專業(yè)教育培訓(xùn)是我們學(xué)校的特色。因為煙機是很特殊的機械，
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（套）的生產(chǎn)綱領(lǐng)，主要實施廠房建設(shè)、關(guān)鍵工藝設(shè)備引進和信息升級改造等。項目的施工期計劃為二年，目前已經(jīng)完成設(shè)計方案的編制和審批。兩年后，一座集
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，原料價值不能充分利用；三是好的產(chǎn)品設(shè)計思路受制于工藝設(shè)備，設(shè)備定型安裝后，工藝技術(shù)發(fā)展的空間非常行限。
早在本世紀之初，湖南煙草工業(yè)就
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;不斷提高工藝、質(zhì)量相關(guān)管理標準與制度的執(zhí)行力；
2、加強工藝設(shè)備性能測試，每月至少一次對加香加料、烘絲、薄片梗絲摻兌、前工序與后工序的質(zhì)量影響進行工藝設(shè)備性能測試
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;實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)采集和溯源。在科技手段加持下，他們打造了“一線式”模塊化收購模式，并建立“煙葉物流工藝設(shè)備配置規(guī)范”企業(yè)標準，在4個煙葉收購中心站采用“在線稱重
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，她不懂工藝、不懂設(shè)備、不懂管理，但她執(zhí)著鉆研，僅用兩個月時間便迅速掌握了管理精髓、摸清了設(shè)備情況，短短幾年就成長為車間里的工藝設(shè)備行家。面對
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;堅持“先立后破”，統(tǒng)籌推進區(qū)域物流制度創(chuàng)新，聚焦區(qū)域物流運行管理、工藝設(shè)備、業(yè)務(wù)及流程整合等20余項工作關(guān)鍵點，建立了區(qū)域物流運行管理、會計核算與分攤等全區(qū)性
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領(lǐng)導(dǎo)專家80余人次現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助分析政策、分享信息、理順思路；與兄弟企業(yè)結(jié)對共建，開展對口交流30余次，在工藝設(shè)備、智能工廠、安全管理等方面
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;不斷增強卷煙制造保障能力。在聯(lián)合推動黔江卷煙廠定點工廠建設(shè)過程中，考慮到后續(xù)設(shè)備的安裝、調(diào)試和運行，浙渝卷煙工業(yè)企業(yè)在“共建之路”上系統(tǒng)謀劃，從工藝設(shè)備
