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零售終端建設客戶經理的“互學、互查、互評”活動經驗，組織卷煙零售客戶開展片區客戶觀摩交流活動。　　一是取長補短，互學互促。觀摩人員主要對“示范戶”店容店貌、卷煙陳列展示

”發現問題、整改問題，從細節入手推動零售終端整體建設質量從鞏固向提升邁進。　　　二是強化終端形象提升。針對零售客戶店容店貌的改善，通過選取部分有代表性的零售客戶作為轄區

;如店容店貌、店堂環境衛生、色彩和整體布局，商品儲備、補貨能力，促銷活動方案設計，員工服務態度，對專業知識的熟悉程度，推銷技巧

，亮證經營，保持店容店貌整潔、美觀。　　　通過培訓加深了零售戶對法律、法規和卷煙營銷政策的了解，零售客戶紛紛表示以后要在經營中要積極配合煙草部門的工作，

街候選客戶；第二步為客戶服務水平提升階段，圍繞“店容店貌設計、店內空間利用、卷煙商品擺放”等，將終端形象精品街零售終端打造成“吸引消費者眼球、便于消費者選購

;經營環境相對較差，不講究店容店貌，貨物擺放凌亂，卷煙的出樣更是五花八門，隨便散放。針對農村零售客戶的經營狀態，客戶經理在日常

、店容店貌的“五好”標準為要求，不斷加強學習，提高經營本領。　　一是要遵紀守法，做到守法經營好。眾所周知，守法經營是從事任何一項經營事業的立身

;煙草公司對我們普通零售戶和現代終端戶的服務方面是否也發生了變化，在日常經營中我們經營工具變化、店容店貌變化等方面，很早進貨都是掏現錢，現在可以通過微信支付貨款

分析：店容店貌情況一般，物品擺放并不整齊，煙架陳列及明碼標價較亂；店主經營較為保守，新品牌接收程度低，經營品種

;這對農民來說絕對是很劃算的了，而能夠把經營店鋪規劃進去，更是造福子孫后代的大事，所以我們農村零售業戶一定要抓住這難得的機遇。3、改進店容店貌，

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