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店鋪經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ)。如果不堅(jiān)守正道，不可能贏得顧客的信任，也不可能做大做強(qiáng)。因此，廣大零售戶朋友必須嚴(yán)格要求自己，克服急于求成、急功近利
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急功近利之人嗎？答案當(dāng)然是否定的。孫子只是讓我們抓住機(jī)會(huì)窗口，卻不意味著必須走直線。孫子在后文還講到“以迂為直，以患為利”，也就是說，
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、保持狀態(tài)，堅(jiān)決摒棄固有老套路、舊模式，避免急功近利，避免大起大落，以品牌量的合理增長(zhǎng)、質(zhì)的有效提升，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
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。既然有了“可口可樂”、“百事可樂”，那就可以有更多“元?dú)馍帧薄ⅰ凹饨小薄?說來說去，市場(chǎng)細(xì)分都只是技術(shù)手段，關(guān)鍵還是要避免心浮氣躁、急功近利，
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，很少分析、判斷相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。 3、工作方式方法滯后，打假破網(wǎng)工作進(jìn)展緩慢。一是工作中存在急功近利的思想，沒有靜下來耐心分析判斷轄區(qū)
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，多接觸用戶，多與用戶互動(dòng)交流，多感恩用戶，才是做商業(yè)的本分。中國(guó)的某些商人，太急功近利，商品包裝、廣告語、APP名稱都
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。 這個(gè)“合理”，至少包含三個(gè)維度：一是指標(biāo)任務(wù)的制定要合理，不好高騖遠(yuǎn)，不急功近利，也不要搞層層加碼，地有多大、產(chǎn)
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，絕非百米短跑，也無捷徑可言。最怕的，就是好高騖遠(yuǎn)、急功近利的輕浮之心。越是輕浮，越容易投機(jī)取巧；越投機(jī)取巧，也就越容易栽下
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，觸犯了規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線，值得全行業(yè)引以為戒。種種案例表明，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，不能急功近利，忽略持社會(huì)主義核心價(jià)值觀的續(xù)貫徹，
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，少了一些急功近利，更多幾分風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量的境界。所以，在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)最吃勁的階段，不亂；到，不怠。
這樣
