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煙草在線專稿 “哎呀，好煩，我又被扣分了，要怎么做才叫干凈嘛？”“是啊，6S的標準也太高了點吧！”近日
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，發(fā)現(xiàn)另外一方存在違規(guī)操作的情況可立即向監(jiān)管人員報告，核實情況后，監(jiān)管人員根據(jù)規(guī)則制度予以扣分處理，同時將所扣分加給舉報人員。至煙葉收購開始以來
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跟蹤考核；抓住日常機關(guān)管理的公共項目這一關(guān)鍵，按照誰負責、誰考核的原則，由負責牽頭的職能部門進行日常考核并按期通報考核結(jié)果，詳解扣分原因
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的39小項指標考核體系（另有工作質(zhì)量及安全的指標小項不納入對比研究）中，總體完成較好。指標方面。費用控制、勞動生產(chǎn)率等5項指標扣分比低于10%，
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什么？說明再嚴的規(guī)定，都有疏漏之處，這是正常的，也是常態(tài)。
老煙斗：那這回扣分的要求，也是個難題了。
小
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的信用等級采取記分制動態(tài)評定，設(shè)置違法項、違規(guī)項、違約項三個扣分項，只有3個扣分項連續(xù)三年扣分為0的客戶才能評定為AAA，AAA類客戶在貨源供應(yīng)、形象提升、加盟
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的過程。無論是現(xiàn)代終端整體數(shù)量、類型上的增長，還是終端個體與經(jīng)營能力與素質(zhì)的提升，對現(xiàn)代終端的發(fā)展方式來說都缺一不可。但反觀當前我們對終端的評價方式，“扣分項
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，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、班子成員齊抓共管的整體合力；建立月度、年度考核機制，堅持問題導向，采取問題整改銷號為主、扣分為輔的黨建考核方式，將考核結(jié)果
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標準化操作流程，及時指出青年員工操作過程中的扣分行為，并加以指導糾正。青年員工們熱情滿滿，按照培訓要求進行分組逐一訓練，在訓練過程中，
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法規(guī)制裁，小到接受舉報投訴、組織處理、負面輿情等情況記入個人扣分項，突出警示黨員牢固樹立底線意識。通過經(jīng)常性地開展警示教育，以案說法、以案明紀，讓黨員心中時刻裝著
