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理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，以客戶為中心，以服務(wù)為重點，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點突出客戶服務(wù)、精益管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、技術(shù)改造
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四是完成收購場所的改造工作。按照專分散收“站點一體化”和“集中分級定時收購”兩種模式對相關(guān)場地設(shè)施的要求，完成了分級場所的改造和相關(guān)設(shè)施的購置工作，并對收購站
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抓好專業(yè)化分級散葉收購站點改造工作，本著節(jié)約費用，因地制宜，符合實際的原則，加快工作進度，確保按時按量開展散葉收購工作。隨后
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，州局（公司）基礎(chǔ)辦技術(shù)員對密集烤房散葉分風(fēng)板改造工作進行了培訓(xùn)指導(dǎo)，并通報了當(dāng)前煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及項目管護情況，對2013年度項目驗收
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;力爭偵辦幾起涉案金額大、犯罪環(huán)節(jié)多、影響范圍廣的精品案件，進一步提高打擊涉煙違法犯罪工作水平。
三是以專控體系建設(shè)為重點，繼續(xù)做好專控體系升級改造工作，
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；五是結(jié)合采購試點制度的新需求，加快推進“三項工作”管理信息系統(tǒng)升級改造工作，固化采購流程，確保“上一個環(huán)節(jié)沒通過不得進入下一環(huán)”的管控機制運行
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，確保煙苗健壯成長，并及時查缺補漏。三要落實烤房的維修改造，要全面摸底排查，6月10日以前必修完成烤房維修改造工作，按時投入烘烤
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。各產(chǎn)區(qū)管好用好項目建設(shè)資金，注重基地單元綜合配套，突出抓好水源工程、土地整理、田間機械化、烤房裝煙方式改造等工作。2014年全省擬實施項目1.08萬個，在10
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“三項工作”，即專賣管理、市場營銷及迎客松賓館改造工作。
省局（公司）財務(wù)管理處、專賣處、營銷管理處相關(guān)人員參加調(diào)研。
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管護工作；六是加快對2013年度建成的密集型烤房驗收以及對承擔(dān)2014年度散葉烘烤的烤房改造工作要早安排、早部署；七是要想法設(shè)法解決好以前年度工程建設(shè)中的遺留問題
