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”體現(xiàn)在對(duì)品牌的進(jìn)退管理上，表現(xiàn)為品牌更替較頻繁、規(guī)格切換較隨意，而對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)維護(hù)投入不足，從而在一定程度上削弱了市場(chǎng)培育基礎(chǔ)。所以，工商雙方應(yīng)加
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？每一個(gè)風(fēng)景的出現(xiàn)，常常都會(huì)有一定的生活規(guī)律和它的價(jià)值需求。
不管春夏秋冬，也不管是季節(jié)如何變化更替，勞作的每一個(gè)人，只要辛勤
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;為客戶提供營(yíng)銷、理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)，提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力。特別是在當(dāng)前品牌整合頻繁階段，對(duì)品牌的進(jìn)退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作
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從業(yè)人員認(rèn)識(shí)加強(qiáng)精益管理的重要性和迫切性，并化為工作中的主要工作方法和措施，以精益管理要求來更替原來的工作方法和理念，在工作中更加精益求精，節(jié)約
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卷煙零售終端店實(shí)現(xiàn)一戶一策的協(xié)商貨源制度。
（三）明確零售終端店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入門檻及更替機(jī)制。
（四）全面規(guī)劃零售終端星級(jí)店
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;掌控等等，需要我們用心去感受，在紛紜復(fù)雜的數(shù)字變化和更替中豐富認(rèn)識(shí)，充盈頭腦，提升對(duì)財(cái)富及其規(guī)律深層的理解和把握。
2.掌握財(cái)富衍生之道
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煙草在線專稿 引：管理人員不僅是企業(yè)或某一崗位的帶頭人，更重要的還是這個(gè)企業(yè)運(yùn)行的執(zhí)行主體，其責(zé)任重大，更替難度也相對(duì)較大。管理人員的履
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案例進(jìn)行總結(jié)和傳播。另外，要及時(shí)了解與把握新品牌、老品牌的市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，明確新、老品牌之間此消彼長(zhǎng)或更替交換的規(guī)律，為其他品牌卷煙的新品牌上市銷售做好決策參考
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市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，并引進(jìn)有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品到自己手中，從而實(shí)現(xiàn)新老產(chǎn)品的更替。雖然部分卷煙規(guī)格有較穩(wěn)固的消費(fèi)人群但終歸要步入到衰退期，就向廣大零售客戶原來銷售的石林
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，不斷追求零缺陷的卓越目標(biāo)。
發(fā)布會(huì)上，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）陳文相指出，在年輪更替的時(shí)刻
