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（公司）季度考核細則、崗位績效合約等內容，優化選取當月考核指標，并將客戶經理拜訪計劃表、案件調查員“APCD”市場檢查計劃等關鍵計劃資料完整報

，預算出客戶訂貨金額，提醒客戶提前存足適量貨款，提高客戶資金的利用率和電子結算成功率。　　五是強化考核，兌現獎懲。把提升電子結算率工作納入每月考核當中

，推動“打假、拒私、識非”社會共識的形成，營造規范經營的良好社會氛圍。各單位通過月考核、月排名、月通報等形式，著力加強內部規范經營管理。　　在證件管理

考核，重執行。堅持月考核、月總結，每月確保時間開展零售客戶走訪活動，認真查看送貨員簽字、相關票據交接等基礎工作質量，詳細記錄客戶意見建議

參考人員進行精心輔導，確保學習有效果。　　三是嚴格挑選，考核激勵。采取“周練月考”的方式對參訓人員學習內容進行測驗，并根據測試成績挑選理論水平高，

。　　三是落實監督管理自查不動搖。將歷年分月考核變為按季度分重點環節考核的模式，由分公司烤煙生產技術室不定期不定時，巡回于各育苗點對育苗細節管理、技術措施落實及規范化管理等工作

V6系統、易云微信、樂訪系統開展日常掃碼工作督促指導，建立了日統計、周通報、月考核的監管機制，使掃碼率始終保持在95%以上，真實有效性達到70%以上。　　四

駕駛員嚴格遵守道路最高限速標準，嚴禁超速行駛，一旦發現超速駕車被交警部門查處的，駕駛員除要承擔罰款、扣分等責任外，單位還將在當月考核中進行通報批評

過程中，采取“日檢查，周總結，月考核”的工作步驟，扎實推進現代零售終端建設。　　第四步，提升形象，做好終端形象改造。結合

，通過周學習培訓、月考核測評、內部競賽等方式不斷提升執法人員的軟實力。印制中隊人員聯系卡，公布中隊人員姓名、照片和手機號碼，將聯系卡發放給各自轄區零售戶，

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