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，推動卷煙銷售結構梯次上移。三要在市場狀態調整上有重點、有措施。把“良好的市場狀態”作為卷煙銷售持續健康發展的穩壓器，認真研判市場需求，科學調控卷煙投放節奏

，以轉變煙葉發展方式、打造現代煙草農業升級版為統領，以深入推進專業化服務為手段，按照“示范帶動、梯次發展、全面推進”的思路著力推進綜合服務型煙農專業合作社建設。2016

，推進人才隊伍梯次化建設；加強干部隊伍作風建設。　　四是抓好黨組織和黨員隊伍建設。持續加強黨支部標準化建設，繼續加強基層服務型黨組織建設，持續抓好

隊伍梯次化建設，又涉及到全體職工的切身利益。因此，對于此次的競聘上崗工作的順利開展作出幾點要求：一是全體干部職工要從大局出發，把思想統一到黨組

、盈利情況，結合客戶自身銷售特點、資金情況，幫助客戶制定合理的卷煙庫存和品牌結構梯次，幫助客戶提高經營能力。全程跟蹤掌握客戶卷煙動銷情況，做到

10日全部深翻炕冬結束。充分征求工業企業意見，共同制定5個基地單元生產技術方案。科學安排年前和年后梯次育苗，目前已育苗65萬盤，完成計劃的80%，

安全隊伍專業結構，建立安全專業技術人員梯次培養規劃。　　五是深化安全生產標準化崗位達標建設，以《煙草企業安全生產標準化崗位規范》為依據，開展決策層、管理層

下發揮出了我們的優勢，更快的引導消費者有序的由“低三轉高三”、“高三轉二類”的梯次轉換，做大8-12元真龍品牌規模，做好20-30元真龍品牌的上柜工作

要求，一要做大總量。從“四個注重”來做大總量，注重低檔煙銷售，注重銷售結構梯次增長，注重營銷指導和均衡銷售，注重規范經營。二要提升

和不足開展不定期技術交流座談活動。各機型老、中、青三個梯次維修人員分別結合年度工作中個人維修經典案例，同全體人員進行分享，并針對各自承包維修的設備現狀，提出

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