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職責物流是實體經濟的“筋絡”，是延伸產業鏈、提升價值鏈、打造供應鏈的重要支撐。湖北中煙黨組著眼企業戰略全局，通過體制機制優化、業務流程再造，探索建立了具有湖北中

互通，打破信息壁壘。構建“7+1”工作協同模塊，并進行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實現閉環管理，解決信息平臺分散化、數據結構碎片化

云南中煙制造力轉型升級的目標提出，對標拉練、流程再造、QC創新等一系列變革在工廠推進。在制造鏈條最末梢的生產班組，QC小組以問題為導向開展靶向攻關，職工創新競相

管一體機等，還對現有的生產技術措施進行了工序整合、流程再造，做到作業流程“宜合則合”、作業指標“宜簡則簡”，推動機藝加速融合。機藝融合，唱響全程

、工作流程的再造與重塑。在卷接包車間，以前設備出現故障，考驗的是工作人員面對突發問題的臨場反應和處置能力。如今，大數據可以精準分析配件劣化周期，在設備

局（公司）以“智慧物流”理念推動工商數據互通、資源共享、流程再造，試點探索了一套工商共庫運行新模式。圖為工商共庫模式下的卷煙正在掃碼入庫擊鼓催征，開拓

的均衡化及流程再造》課題作為主要內容之一，在行業企業管理現場會上被介紹交流。緊緊圍繞“雙喜”品牌發展，廣東中煙工業有限責任公司廣州卷煙廠把設備管理工作提高到企業戰略層面

在云南煙區，“一部手機種好煙”推動煙葉生產智能化、科學化水平顯著提升，實現了煙葉生產業務流程、管理流程再造，煙農種煙更輕松；在浙江

載體搭建了卷煙營銷數據分析智庫，推動決策流程再造，建立大數據分析模式，實現由經驗模式向數據模式的轉變；卷煙物流中心研發物流分揀設備備件共享

，從數字賦能的全新視角重新審視專賣管理模式，以組織變革、流程再造為重點，進一步理順體制機制。為此，湖南省局以變應變、主動作為，以專賣數字化轉型

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