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標管理服務于煙草企業戰略，貫穿于煙草企業全部生產經營管理活動，是一個持續不斷的過程，在執行的過程中，往往會涉及到煙草企業組織結構、流程梳理

;執行率平均95.5%。　　二是綜合管理體系有效運行。圍繞“流程梳理與優化、兩審一糾、能源管理體系推進等”，確立分解年度工作任務；建立綜合管理體系運行質量評價、人員管理

，流程梳理是ERP實施的一個必經階段，目標管理以及相對應的績效考核在ERP和人力資源管理（HR）中都會有所體現。由此可以看出，體系信息化

;按照“全面質量管理”體系建設的總體要求，著力強化管理流程梳理和企業標準重構工作，在制度建設上取得新突破。2010年以來共修制定企業標準50余個、管理制度70余個

產品在中煙技術研發中心全年質量監督檢驗的包裝與卷制質量平均得分95.93分。他還通過流程梳理、優化或流程再造，提高了體系文件的可操作性和管理效率，明確了體系文件檢查的步驟

經濟背景下煙草企業財務的數字化轉型是非常有必要的。但是財務數字化轉型不僅僅是流程梳理和系統搭建，更是人員管理、組織管理、頂層戰略等多個層面的改變，企業需要重視決策支持

，促進財務職能轉變。推行財務月末結賬“五步法”后，業務流程審批更加規范，會計核算更加規范準確，事項流程梳理、時間節點控制更加規范、便捷。融入考核

；依據行業數據標準規范開展數據資產清理，摸清數據家底，完成86個分類共182個流程梳理，穩步推動數據全量入湖、分類入池，沉淀數據

，雖然各道工序上均有智能化操作，但未實現全流程智慧化，批次流轉還需要人工確認信息。”寧波卷煙廠制絲車間主任錢杰介紹道。按照制絲線流程梳理，生產至少經過

、分會場的全體干部職工歡呼沸騰。連續三年，表彰會作為嘉獎全年工作先進、激勵全員工作熱情的平臺，在全年工作會之后召開。作為一個兼具頒獎和團拜性質的活動，流程梳理

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