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，山東中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)定，10家全資控股卷煙配套企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外收入1.1億元，同比提高20%。截至目前，累計(jì)收回借款46.66億元，清退
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培育效果顯著的新品培育和本地在銷適銷品牌培育力度以及滯銷品牌的清退與消化工作，切實(shí)加快重點(diǎn)新品由培育向適銷品牌的轉(zhuǎn)化和滯銷品牌的庫存消化工作，著力構(gòu)建布局科學(xué)、梯次合理
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;優(yōu)化貨源組織。重點(diǎn)是按照市場銷售變化特征，梳理剩余協(xié)議，通過協(xié)議置換、協(xié)議清退、協(xié)議增補(bǔ)，將不適銷貨源調(diào)整為適銷貨源，力求貨源組織與市場需求匹配
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卷煙的投放比例，梳理清退一批市場需求程度不高、動銷率低的品牌規(guī)格，同時(shí)，還要嚴(yán)控與省產(chǎn)煙價(jià)格沖突的品牌規(guī)格發(fā)展規(guī)模，為省產(chǎn)煙擴(kuò)銷上量、品牌置換
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三是培育重點(diǎn)品牌。從“市場適應(yīng)度、消費(fèi)認(rèn)可度、產(chǎn)品信譽(yù)度”出發(fā)，梳理選擇一些符合轄區(qū)特點(diǎn)、人群喜好且有市場前景的卷煙品牌作為品牌培育的工作重點(diǎn)，減少或清退一些不被市場認(rèn)可
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化品牌進(jìn)退管理，在卷煙交易環(huán)節(jié)提高規(guī)則的執(zhí)行力，嚴(yán)格限制缺乏明確目標(biāo)和具體營銷方案的準(zhǔn)產(chǎn)新品進(jìn)入市場，嚴(yán)格清退長期滯銷的產(chǎn)品規(guī)格，確保產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰
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隊(duì)伍中清退，確保內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍良性發(fā)展。
二是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的自我培訓(xùn)。要注重內(nèi)訓(xùn)師的自我培訓(xùn)，可以聘請外部師資對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，積極組織內(nèi)訓(xùn)師參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)
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，當(dāng)人們找他們清退會員卡里的余額時(shí)，已是人走房空，有的余額還多的顧客便報(bào)警或通過工商部門查找，查找的結(jié)果，往往多已不了了之而告終
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、趨炎附勢者要在行動上不留情面、堅(jiān)決清除清退出黨員干部行列、徹底根除，不給他們?nèi)魏慰沙酥畽C(jī)。其次要在制度上根除。當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動正在如火如荼的展開，按照“照鏡子
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的基礎(chǔ)上，突出“走讀”專項(xiàng)治理、清退會員卡、開展“會所中的歪風(fēng)”整治，發(fā)現(xiàn)的問題不僅同個(gè)人績效掛鉤，還要通兩面“民意鏡”進(jìn)行通報(bào)和公示，照出機(jī)關(guān)“丑態(tài)
