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保障供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠，促進精益制造、提質(zhì)增效和職工素質(zhì)上水平。
加強動能設(shè)備生命周期管理。推行設(shè)備預(yù)防維修點檢模式，按照《設(shè)備完好評定標準》按時、按需、按周期開展
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二是嚴格核查，掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報的名下所有實物資產(chǎn)，結(jié)合“佳克實物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個人“所屬資產(chǎn)臺賬”，并要求使用
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措施”為支撐。結(jié)合每個規(guī)格的品牌布局定位及品牌生命周期定位，導(dǎo)入“一品一策略”，將品牌培育工作與網(wǎng)絡(luò)營銷工作有機結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育的引領(lǐng)作用
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項目管理過程，積累傳遞項目管理經(jīng)驗，工廠梳理形成了科技項目生命周期管理要點流程圖，審視立項申報、過程跟蹤、驗收申請、成果管理各個環(huán)節(jié)
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;，以時間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對方提供市場機會，保持量增價穩(wěn)、均衡銷售。
精“細”管理。構(gòu)建涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果
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，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進展集中匯報和領(lǐng)導(dǎo)點評，推動營銷創(chuàng)新如期取得實效。
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，每隔半年公正公平地對在銷品牌規(guī)格生態(tài)和生命周期進行綜合測評，確定退市、觀察、減量、持平、增量品牌規(guī)格，并及時反饋，倒逼工業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)。
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依存，相互聯(lián)系的有機整體，適用于研發(fā)、工程設(shè)計、施工與投產(chǎn)、工廠運行及工廠關(guān)閉等完整生命周期管理。
就如何貫徹落實《規(guī)范》內(nèi)容，會議提出了三項工作安排和計劃：
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保養(yǎng)，提高備件使用生命周期。
據(jù)了解，通過以上措施，該廠上半年零配件累計耗用963.07萬元，同比下降225.42萬元，采購
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卷煙總銷同比較大幅度增長。
一是強化品牌規(guī)劃，以品牌生命周期為切入點，分月度、季度、年度對傳統(tǒng)品牌、培育品牌、新進品牌進行規(guī)劃，確保品牌規(guī)劃科學(xué)、合理
