為您找到相關(guān)結(jié)果 1286 篇
-
;實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。
《通知》明確了4個推廣步驟：一是統(tǒng)一資產(chǎn)分類，明確界定標(biāo)準(zhǔn)。《通知》對固定資產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)作出了界定。二是統(tǒng)一命名規(guī)則，
-
，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效。
持續(xù)開展動能設(shè)備生命周期管理。優(yōu)化并推行設(shè)備預(yù)防維修點檢模式，對照《設(shè)備完好評定標(biāo)準(zhǔn)》按時、按需、按周期開展點檢、保養(yǎng)和預(yù)防維修；
-
），有成熟期黃山（金皖煙）、黃山（大紅方印）等，各個產(chǎn)品所處的生命周期不同，預(yù)期達(dá)成
-
評價結(jié)果運用。根據(jù)品牌所處生命周期和所在價位段特征，制定訂單滿足率、上柜率、嘗試率、再購率等指標(biāo)的品牌評價標(biāo)準(zhǔn)。以半年度為周期評價各品牌（規(guī)格）的培育效果
-
保障供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠，促進(jìn)精益制造、提質(zhì)增效和職工素質(zhì)上水平。
加強(qiáng)動能設(shè)備生命周期管理。推行設(shè)備預(yù)防維修點檢模式，按照《設(shè)備完好評定標(biāo)準(zhǔn)》按時、按需、按周期開展
-
。
二是嚴(yán)格核查，掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報的名下所有實物資產(chǎn)，結(jié)合“佳克實物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個人“所屬資產(chǎn)臺賬”，并要求使用
-
措施”為支撐。結(jié)合每個規(guī)格的品牌布局定位及品牌生命周期定位，導(dǎo)入“一品一策略”，將品牌培育工作與網(wǎng)絡(luò)營銷工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育的引領(lǐng)作用
-
。
一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項目管理過程，積累傳遞項目管理經(jīng)驗，工廠梳理形成了科技項目生命周期管理要點流程圖，審視立項申報、過程跟蹤、驗收申請、成果管理各個環(huán)節(jié)
-
;，以時間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對方提供市場機(jī)會，保持量增價穩(wěn)、均衡銷售。
精“細(xì)”管理。構(gòu)建涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果
-
，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進(jìn)展集中匯報和領(lǐng)導(dǎo)點評，推動營銷創(chuàng)新如期取得實效。
