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創(chuàng)新手段，把先進實用的“新技術、新材料、新工藝”及時應用到生產(chǎn)中，貼近生產(chǎn)實際細化工藝管理標準，建立覆蓋從零部件加工到產(chǎn)品裝配等整個加工過程的工藝程序文件

產(chǎn)品裝配等整個加工過程的工藝程序文件，通過貫穿全制造過程的工藝標準化管理，提高制造質(zhì)量穩(wěn)定性。　　工藝標準細化后，要改變傳統(tǒng)作業(yè)模式中“廚師多幫手少”的現(xiàn)狀

》，完善了《服務質(zhì)量測評管理辦法》，編寫了《客戶服務體系程序文件》，制定了《客戶服務體系管理辦法》，形成了包括服務項目、服務程序、服務標準、服務承諾、服務

工作過程規(guī)范管理、痕跡化管理存在不到位現(xiàn)象，體系文件的運用與實際工作結合不緊密。　　3、體系建設信息化水平較低。質(zhì)量體系程序文件缺乏流程軟件支持，信息化水平停留于辦公

，他們開展了新組織機構和生產(chǎn)模式的調(diào)研，并組織啟動質(zhì)量管理體系的更新?lián)Q版工作，目前已對《質(zhì)量手冊》、24個程序文件、64個作業(yè)文件、194個質(zhì)量記錄進行了系統(tǒng)的修訂

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