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、量化和可操作性，識(shí)別并細(xì)化出工廠規(guī)范管理的“十六個(gè)工作重點(diǎn)”，包括年度工作計(jì)劃、管理工具運(yùn)用、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、十三個(gè)規(guī)范組工作等重點(diǎn)，通過(guò)明確工作職責(zé)、權(quán)責(zé)
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。深入開(kāi)展“基礎(chǔ)基層建設(shè)年”活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)、精益管理等先進(jìn)管理工具、管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理深度融合，從控制成本費(fèi)用、提升工作效率、改進(jìn)管理短板的角度，研究探索
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，查找生產(chǎn)流程中的節(jié)能點(diǎn)，運(yùn)用精益管理工具，對(duì)影響降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)，界定差距，制定解決降本的有效改進(jìn)措施。
二是尋求質(zhì)量與物耗的最佳
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實(shí)施精益改善是推動(dòng)工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺(tái)之一，大理卷煙廠自2011年起就開(kāi)始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
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；要用好問(wèn)題清單管理工具，將業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題分類列表，制作紙質(zhì)清單，便于問(wèn)題的分析總結(jié)及類似問(wèn)題快速應(yīng)答。
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;涌現(xiàn)出了多名黑帶與黑帶大師，在全國(guó)各項(xiàng)賽事中不斷奪取好成績(jī)。
在推進(jìn)六西格瑪管理工具過(guò)程中，南寧卷煙廠引入了將六西格瑪管理理念和方法融入生產(chǎn)管理全過(guò)程的先進(jìn)理念
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推進(jìn)，管理績(jī)效明顯。
南纖公司以“負(fù)責(zé)任、受尊敬、可持續(xù)”的經(jīng)營(yíng)理念，高度重視生態(tài)文明建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法，充分融合管理工具與方法
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技術(shù)薄弱的煙農(nóng)進(jìn)行指導(dǎo)。
與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，以人為本抓落實(shí)。制定并下發(fā)《煙葉目標(biāo)保障辦法》，用好、用活10%績(jī)效二次分配、年終綜合評(píng)價(jià)等管理工具，將目標(biāo)任務(wù)
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工作，運(yùn)用新理念、新思路積極推進(jìn)審計(jì)先進(jìn)管理工具和審計(jì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提升審計(jì)時(shí)效性，將審計(jì)監(jiān)督提高到新高度。
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、質(zhì)量保證、成本控制、精益管理等方面起到了積極的助推作用。經(jīng)過(guò)近6年的不斷探索應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)，精益7S管理已經(jīng)成為了昭通卷煙廠提升基礎(chǔ)管理水平的有效管理工具之一，形成
