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原位。四是加強(qiáng)殘損卷煙的管理，每日對殘損卷煙進(jìn)行登記，月末統(tǒng)計數(shù)據(jù)制作分析圖表，通過數(shù)據(jù)分析，制定相關(guān)對策，提升管理效率。五是加強(qiáng)
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當(dāng)前卷煙市場形勢及消費需求，提高卷煙供需匹配度，同時，加大專銷溝通頻率，即時反饋市場信息，專銷聯(lián)動提高市場管理效率。
三是無證
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”轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。
二是結(jié)合綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，
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開展審計工作十年來，在制度建立、流程梳理、溝通機(jī)制方面取得的進(jìn)步，在維護(hù)公司利益，降低公司風(fēng)險，提升管理效率等方面獲得的成效，同時
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為具體工作，提高管理效率。
二是加強(qiáng)物流定額管理，實現(xiàn)降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎(chǔ)上，依據(jù)2016年各費用項目的預(yù)算數(shù)，
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企業(yè)精神價值向市場價值的轉(zhuǎn)化。
二是實現(xiàn)管理效率轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)部門組織領(lǐng)導(dǎo)，建立垂直管理機(jī)制，提高營銷隊伍運作效率。通過市場信息及時采集，優(yōu)化管理流程
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全省投資采購管理工作推上一個新臺階；移動應(yīng)用系統(tǒng)作為當(dāng)前以管理者為主要對象的桌面應(yīng)用的有效補(bǔ)充，極大地提升了管理效率，下一步要注重對一期應(yīng)用效果的分析評估
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，增強(qiáng)市場檢查的針對性。
三是在強(qiáng)化證件管理上有新作為。不斷健全和完善許可證管理的各項工作機(jī)制和流程，提高證件管理效率和服務(wù)水平，著力解決后續(xù)監(jiān)管中遇到的問題
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和程序，進(jìn)一步提升管理效率和效益。
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了具體的措施要求、考核內(nèi)容和補(bǔ)貼兌現(xiàn)相關(guān)事宜，為提高管理效率夯實基礎(chǔ)。
落實有力，推進(jìn)有序。定期或不定期組織相關(guān)部門人員到試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“2260”建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)
