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，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理不斷做出努力。
據(jù)悉，2011年以來(lái)，該廠通過(guò)開(kāi)展洗澡運(yùn)動(dòng)、尋寶活動(dòng)、周改善、周年活動(dòng)月等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷把6S管理活動(dòng)推向
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煙草在線贛南消息 為全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，了解和掌握TnPM管理體系工作，提升設(shè)備管理上水平，近日，江西中煙贛南廠派17人到南昌卷煙廠
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，認(rèn)真貫徹實(shí)施，共同做好6S工作的推進(jìn)”。這次檢查，如實(shí)按車(chē)間6S各階段工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)檢查，確保6S精益化管理按期推進(jìn)，確保整改措施的標(biāo)準(zhǔn)性
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之一，MES系統(tǒng)的建成標(biāo)志著數(shù)字車(chē)間“神經(jīng)中樞”的全面連接和生產(chǎn)要素的高效整合融通，將有效促進(jìn)生產(chǎn)精益化管理。全方位貫通，生產(chǎn)排程智能高效。以MES系統(tǒng)為中心
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大型拖拉機(jī)、小型起壟機(jī)、無(wú)人機(jī)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)全過(guò)程參與煙葉生產(chǎn)。大力推動(dòng)現(xiàn)代化晾房建設(shè)，全方位確保國(guó)產(chǎn)高端原料均質(zhì)化生產(chǎn)見(jiàn)實(shí)效，精益化管理見(jiàn)真章。三是嚴(yán)抓科技創(chuàng)新，
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;合理規(guī)劃創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目實(shí)施，讓精益化管理做出實(shí)效。抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。從標(biāo)準(zhǔn)化管理“是什么”“為什么”“怎么做”三方面，系統(tǒng)梳理標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，著眼于組織機(jī)構(gòu)
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，圍繞設(shè)備數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型整體布局，初步確定了以實(shí)現(xiàn)一個(gè)驅(qū)動(dòng)、兩個(gè)轉(zhuǎn)向的升級(jí)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以數(shù)字化賦能驅(qū)動(dòng)設(shè)備精益化管理，由數(shù)據(jù)集成轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)集成
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隱患徹底消除。此次對(duì)1#成型機(jī)開(kāi)展精準(zhǔn)自主維修，體現(xiàn)了車(chē)間維修人員不怕困難，勇于探索實(shí)踐的決心，提升了團(tuán)隊(duì)技術(shù)技能水平，也為車(chē)間設(shè)備精益化管理
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，增強(qiáng)數(shù)據(jù)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善合作機(jī)制，即時(shí)執(zhí)法出擊，阻斷涉煙物流寄遞違法鏈條。
四是精益化管理，帶好“強(qiáng)兵連”。緊盯全年目標(biāo)總進(jìn)度
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和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程精益化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
