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;認真查找管理上存在的薄弱環節，切實把精益理念和具體工作流程完全結合。針對難點問題，采取有力措施，探索可行辦法，扎實開展課題攻關，

，并逐層分解、有計劃、有步驟實施改善。　　通知明確了創建活動的五項要求，一是導入精益理念。通過培訓和宣貫，使“少資源投入，多價值創造”和“持續改善

理念為主題，講解了精益思想的起源與思想內涵，重點解讀了精益管理工具的類型與使用，將精益理念植入到中基層骨干，初步掌握精益方法

體系建設。注重底線意識，打牢產業基礎。完成年度目標任務底線，重點抓好面積落實，打牢產業基礎。注重精益理念，打牢煙葉標準體系與現代管理工具有機融合

中，樹立精益理念，深挖管理潛能，釋放管理效能。下一步，衡水物流中心將不斷豐富大講堂的授課內容，創新授課形式，緊跟行業熱點

設備管理環節，用精益理念和工具，持續開展產品質量穩定性研究。針對設備技術突出問題成立攻關小組，依托多維創新平臺，充分激發員工的積極性和創造性

，著力提升隊伍建設水平。在專賣隊伍中實施規范管理，導入精益理念，著力打造精干、務實的高素質專賣執法隊伍，提升管理效能。根據績效考核辦法，完善

重新學習，并取消獎勵。近年來，總裝車間將精益理念引入員工培訓工作中，為作好此次員工培訓工作，車間將職責落實到人，確保培訓知識點能夠讓員工

工作方案》，構建“1533”精益團隊管理模式，持續推進精益管理向縱深方向發展。堅持一個理念。持續導入精益理念，注重精益文化宣貫，通過開展一次診斷

生產關鍵指標對標達標率達到市局（公司）要求，提高了標準落地的準確性和實效性。堅持科技引領和綠色循環并重，大力推廣綠色生產技術措施。將精益理念貫穿

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