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、六項改善案例二等獎和設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意三等獎；標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動建立了6個廠級、85個班組級管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建起了自主管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系。2014年人均提案數(shù)1.82件
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的價格執(zhí)行環(huán)境，促使客戶相互監(jiān)督、自主管理，把維護(hù)零售價格真正轉(zhuǎn)化為零售客戶的自覺行為，實現(xiàn)從被動接受到主動維護(hù)的轉(zhuǎn)變。
其次，貨源供應(yīng)要
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，擇優(yōu)選擇人才，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機(jī)制，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工熱情與活力，鼓勵他們創(chuàng)造性工作
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Marketing）部門撤除，并入營銷部（Marketing），互動營銷成為營銷人員必須掌握并自主管理的一部分。而這時互動營銷的效果出現(xiàn)瓶頸：
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;激勵職工創(chuàng)造性的開展自主管理，為促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）是提高職工安全素質(zhì)和安全技能、強(qiáng)化安全意識的需要。
據(jù)統(tǒng)計，90
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工廠班組管理極易產(chǎn)生以下方面的問題：
一是班組自主管理與追逐一流的意識不強(qiáng)。在現(xiàn)行管理模式下，班組各項工作往往由車間直接決策，聽命于上成為習(xí)慣，
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，著力發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，努力實現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。發(fā)展原則：一是自愿入社，自主管理；二是加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)
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有限，基于以上原因造成烤煙合作社發(fā)展動力不足。
4、烤煙合作社發(fā)展對策
烤煙合作社堅持“自主經(jīng)營、自主管理、自主發(fā)展”的方針，以“普惠制、廣受益”為原則，以“減
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自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日常化的工具，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。
作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個最佳的案例是，過往兩年
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;而將企業(yè)內(nèi)部的管理交由企業(yè)自身自主解決。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種手段、一種境界、一種追求，自覺建設(shè)、自主管理、自信提升具有先天的正義性與合理性。當(dāng)然，公共力量作為社會
