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;國(guó)產(chǎn)煙機(jī)服務(wù)保障內(nèi)涵不斷深化。 通過(guò)發(fā)揮專業(yè)化和主渠道優(yōu)勢(shì)，中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司加強(qiáng)煙機(jī)零配件采購(gòu)管理，完善煙機(jī)零配件交易監(jiān)管網(wǎng)，全面推行進(jìn)口煙機(jī)
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;尋求市場(chǎng)新領(lǐng)域和發(fā)展新動(dòng)力。
五年來(lái)，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)服務(wù)保障內(nèi)涵不斷深化。
通過(guò)發(fā)揮專業(yè)化和主渠道優(yōu)勢(shì)，中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司加強(qiáng)煙機(jī)零配件采購(gòu)管理
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；深入了解工廠薄板智能烘絲、卷包智能排產(chǎn)、濾棒質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警和零配件輔助管理系統(tǒng)等一批自主核心技術(shù)成果開(kāi)發(fā)應(yīng)用情況；與廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線管理人員和技術(shù)骨干面對(duì)面溝通，對(duì)工廠
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;開(kāi)展設(shè)備管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)測(cè)性維修管理，增強(qiáng)零配件保供能力和技術(shù)裝備保障水平，促進(jìn)設(shè)備綜合效率持續(xù)提升；聚焦精準(zhǔn)保供，著力
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、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，努力提升自身水平。
與會(huì)人員還就日煙項(xiàng)目下一步工作計(jì)劃以及將來(lái)零配件供應(yīng)等相關(guān)議題展開(kāi)了深入討論，大家結(jié)合各自企業(yè)以往的出口工作經(jīng)驗(yàn)
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為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)故障源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)防來(lái)降低零配件消耗，以控增量、去存量來(lái)降低配件庫(kù)存，深化設(shè)備管理工作，采取一系列措施推進(jìn)降本增效工作
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;共產(chǎn)主義理想的客觀標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次，對(duì)理想信念進(jìn)行了深入淺出的闡釋。
隨后，王書(shū)恩、趙寶生、毛國(guó)杰三位同志作鍛造弘揚(yáng)“煙機(jī)精神”典型發(fā)言。王書(shū)恩通過(guò)富思特零配件公司一次
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的污水，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)和周?chē)ト錾液推追圻M(jìn)行消毒。
三是加強(qiáng)育苗設(shè)備精益管理。對(duì)育苗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類管理，建立育苗設(shè)備設(shè)施維檢檔案、設(shè)備易損易壞零部件檔案、零配件備貨
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充足的維修易損農(nóng)機(jī)零配件，提高維修保養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量，隨時(shí)滿足煙田冬耕深翻農(nóng)機(jī)作業(yè)期間維修服務(wù)需要。同時(shí)加大對(duì)假冒偽劣、“三無(wú)”農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、配件的查處力度，優(yōu)化凈化農(nóng)機(jī)
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活動(dòng)、項(xiàng)目攻關(guān)，著力消除生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗增效；二是抓好任務(wù)完成率。各部門(mén)要圍繞煙機(jī)零配件庫(kù)存
