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現(xiàn)場會精神，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多實施精益管理的企業(yè)，往往實施的是精益的那幾個工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益
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;有限公司、歐姆龍（大連）有限公司5S管理法的基礎上，結(jié)合工作實際，增加安全（safe）和節(jié)約（
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;優(yōu)化作業(yè)“價值鏈”，提高流程響應速度；合理確定直送和接力送范圍，實現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理要求由儲配環(huán)節(jié)
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的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主
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，嚴格按照兩項體系的要求，結(jié)合5S管理制度，規(guī)范各項工作流程，認真落實痕跡化管理措施，強化過程控制，推動體系建設向“體系目標化
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推進5S現(xiàn)場管理、TPM設備管理等理念落地，有效提升故障預判率，連續(xù)三年實現(xiàn)綜治安全“五個無”“八個零”的工作目標。善于創(chuàng)新、認真鉆研的性格讓她成為江西煙草商業(yè)系統(tǒng)唯一
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”。
強化5S管理、活用提案工具、做優(yōu)精益課題、推行區(qū)域?qū)斯芾頇C制，讓精益改善“看得到、聽得見、落得實”。“十三五”期間，全省系統(tǒng)累計開展改善周活動158次、改善項目8482個
