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，向著卓越企業(yè)昂首邁進。
李廠長進一步要求全廠干部職工要奮力推進“133”工程跨上新臺階，下半年工作中集中精力辦好三件事：一是以7S為著力點，
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的基層領(lǐng)導(dǎo)要注意把握員工身體狀況，避免他們在過度疲勞狀態(tài)時上崗，保證安全。
四是要繼續(xù)做好7S管理試點工作。7S管理是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，是為了
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和規(guī)章制度；對在職人員進行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨特的管理辦法
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活動被省局評選二等獎，兩項獲得市局評選三等獎。”7S現(xiàn)場管理，讓倉儲環(huán)境“煥然一新”卷煙物流配送中心倉儲小團隊，在單位開展的7S現(xiàn)場管理活動時，
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客戶著想、一切對客戶負責(zé)、一切讓客戶滿意”。
四是現(xiàn)場管理精細化。深入推進7S現(xiàn)場管理活動，以衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理上水平，每月評出最佳部門，授予
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的“人人現(xiàn)場”管理模式，努力完善精益生產(chǎn)7S管理體系，但仍面臨“現(xiàn)場安全管理涉及面廣、人員多、材料多、工序復(fù)雜、難度大，缺乏信息化管理手段，常見問題易
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收購流程，完善收購站（點）功能布局和崗位設(shè)置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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，我只是腿受了傷，手沒有問題，能干好本職工作。”在統(tǒng)計核算工作之外，徐輝還兼職配件板塊的安全員、7S現(xiàn)場管理員等，每次都保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
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，切實做到真分實分細分；繼續(xù)強化“7S”現(xiàn)場管理，抓好煙葉分級和物資倉庫的現(xiàn)場管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購；加大合同調(diào)整、舉報電話
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務(wù)深度融合，堅持“主任跟車、部長現(xiàn)場”常態(tài)化，黨員發(fā)揮骨干作用，嚴格落實7S現(xiàn)場管理要求，加強安全隱患排查。堅持從源頭上防范化解安全隱患
