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，張慧潔挑起資金管理的重任。面對全新的業(yè)務(wù)類型、繁瑣的業(yè)務(wù)事項、眾多的部門、緊迫的時間，她從制度入手學(xué)習(xí)審核規(guī)則，從ERP操作手冊入手學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)操作，
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甚至還不到9歲，未成年人因吸電子煙發(fā)病住院乃至死亡的案例觸目驚心。根據(jù)歐洲回收平臺（ERP）的新研究，現(xiàn)在愛爾蘭每10個人中就有一個人聲稱在使用
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;打造具備“自感知、自分析、自執(zhí)行、自優(yōu)化”能力的新型生產(chǎn)方式，推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型。徐州卷煙廠優(yōu)化MES系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了底層數(shù)采、ERP及物流管理系統(tǒng)的集成
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轉(zhuǎn)型升級。三是梳理流程提升物流工作效率。細(xì)分各崗位職責(zé)，明確業(yè)務(wù)流程圖，充分利用ERP資源及網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高工作效率。積極推進(jìn)煙梗麻袋裝改箱裝業(yè)務(wù)
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;自主創(chuàng)新破除系統(tǒng)豎井的藩籬，以我為主構(gòu)建起國產(chǎn)化、云化的統(tǒng)一信息化平臺(ERP系統(tǒng))，“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動數(shù)字化與改革發(fā)展同頻共振，形成平臺生態(tài)和眾
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為主構(gòu)建起國產(chǎn)化、云化的統(tǒng)一信息化平臺（ERP系統(tǒng)），“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動數(shù)字化與改革發(fā)展同頻共振，形成平臺生態(tài)和眾創(chuàng)機(jī)制，
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等，打通采購、計劃、物流、財務(wù)、客戶服務(wù)等職能部門之間的壁壘，促進(jìn)跨職能協(xié)作更加密切。建立工商零消數(shù)據(jù)傳導(dǎo)機(jī)制。通過ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，解決現(xiàn)有平臺間的數(shù)據(jù)接口問題
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高效運(yùn)行的“疑難雜癥”。通過ERP數(shù)據(jù)分析，以及對PROTOS70連接線、煙庫煙支下落、機(jī)械內(nèi)部傳動等部位的反復(fù)研究，李家貴認(rèn)定，GDX2問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)就是
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在工藝質(zhì)量科，只要有人說ERP有地方弄不對。工藝質(zhì)量科梁科長會說：去找程彥玲；有人說過程能力測評有數(shù)據(jù)算不到一塊。工藝質(zhì)量科梁科長會說：
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的約50%用于擴(kuò)大產(chǎn)能，包括于廣東江門和深圳建立產(chǎn)業(yè)園；約25%用于在新生產(chǎn)基地實(shí)施自動化生產(chǎn)及裝配線、升級集團(tuán)級ERP系統(tǒng)和升級現(xiàn)有工廠；約20%用于投資
